TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

PIM VI - Marketing UNIP

Por:   •  5/10/2015  •  Monografia  •  4.228 Palavras (17 Páginas)  •  527 Visualizações

Página 1 de 17

UNIVERSIDADE PAULISTA

BRUNO PACIELLO SOBRINHO – RA 1445444

 

PROJETO INTERMULTIDISCIPLINAR VI

People – Formação Completa

PORTO REAL-RJ

2015

BRUNO PACIELLO SOBRINHO – RA 1445444


PROJETO INTERMULTIDISCIPLINAR VI

People – Formação Completa

 

Trabalho apresentado ao curso de Gestão em Marketing para fins de obtenção de grau na disciplina PIM VI da Universidade Paulista - UNIP

PORTO REAL-RJ

2015


RESUMO

Fui até a People - Formação completa uma escola de qualificação profissional. Realizar um plano de negócio com gerenciamento da marca, produtos e serviços e ética e legislação. Primeiramente foi realizada uma entrevista com uns do Sócio Gerente da People para entender um pouco da história da empresa e fazer um levantamento de dados da People.

Depois realizei um plano de negócio focado com solução e captação de novos alunos para o crescimento da escola e sua ampliação. Defini visão missão e valores para deixar bem claro aos colaboradores que irão trabalhar com capacitação profissional e o bem estar dos alunos.

Realizamos uma análise SWOT para verificarmos reais, pontos fortes e de fraquezas, oportunidades e ameaças. Sugeri vários planos de ações comerciais para que os sócios avaliem e consigam alavancar a escola e conseguir seus objetivos.

Palavra chaves: Planejamento financeiro, plano de negócio, qualificação profissional.

ABSTRACT

I went to the People - Full training school of professional qualification. Carry out a business plan with brand management, products and services and ethics and law. We first carried out an interview with a People's Partner Manager to understand some of the history of the company and make a People of data collection.

After I performed a business plan focused on solution and attracting new students to the school growth and its expansion. Defined vision mission and values to make it clear to employees who will work with professional and well-being of students.

We carry out a SWOT analysis in order to verify real strong points and weaknesses, opportunities and threats. I suggested several plans of commercial actions so that members are able to assess and leverage the school and achieve their goals.

Key word: Financial planning, business plan, professional qualification.


SUMÁRIO 

1 INTRODUÇÃO............................................................................................... 05

  1. SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................. 05
  2. IDEIAS X OPORTUNIDADES.................................................................... 05

2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................................ 06

2.2 DADOS DA EMPRESA.............................................................................. 08

2.3 PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................... 08

3 MATRIZ SWOT.............................................................................................. 13

4 ANALISE DA ESTRATÉGIA......................................................................... 14

5 PLANO DE MARKETING.............................................................................. 15

6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS........................................................... 18

6.1 TREINAMENTO.......................................................................................... 18

7 PLANO FINANCIERO................................................................................... 19

7.1 ORÇAMENTO DE RECEITA...................................................................... 19

8 GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCA..................... 21

8.1 TAREFA DE UM COORDENADOR PEDAGÓGICO................................. 21

9 ETICA E LEGISLAÇÃO................................................................................ 22

10 CONCLUSÃO..............................................................................................24

11 ANEXOS..................................................................................................... 25

11.1 ANEXO I..................................................................................................  26

11.2 ANEXO II.................................................................................................. 27

11.3 ANEXO III................................................................................................. 28


INTRODUÇÃO:

1.1 SUMARIO EXECUTIVO:

Um dos primeiros passos para quem quer empreender é montar um plano de negócio. A tarefa pode parecer difícil, mas hoje existem várias ferramentas para auxiliar o empreendedor iniciante. Livros e softwares são alguns exemplos que não demandam muito investimento.

Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial. 

1.2 Ideias x Oportunidades:

As idéias surgem da inspiração do futuro empreendedor ou diversas outras fontes externas. Podem surgir muitas idéias de negócio, porém nem todas são oportunidades. 

Então, chances, são opiniões que foram consideradas criteriosamente. Para que uma idéia se transforme numa oportunidade é sucinto fazer um bom trabalho de procurar elementos sobre os consumidores, os concorrentes, os fornecedores, os procedimentos tributários e trabalhistas, as licenças necessárias, entre outros.  Colocar tudo isso no papel, num plano de negócio e averiguar os dígitos, tais como: quanto o negócio vai render de lucros, em quanto tempo o investimento será pago, quanto o empreendedor poderá tirar de salário (pró-labore). Algumas pessoas superestimam as vendas iniciais, fazem despesas demais e se empenham com financiamentos, computando em pagá-los com o faturamento, o que nem sempre ocorre.Existem empresas que optam o negócio certo, entretanto o alojam no lugar errado. Muitos erram na qualidade, no preço do produto ou, também, na recepção e são abocanhados pela concorrência. O respeitável, contudo, é entender que a maior parte desses e de outros erros podem ser atalhados esquematizando o negócio. 

...

Baixar como (para membros premium)  txt (31.3 Kb)   pdf (949.4 Kb)   docx (951.9 Kb)  
Continuar por mais 16 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com