PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Esse processo gerencial possibilita ao empreendedor estabelecer metas a serem perseguidas pela empresa, visando otimizar seu desempenho.

As perguntas a seguir ajudam no desenho do projeto:

1) Qual é o sonho principal, desejo ou necessidade de empreender algo?

2) Qual é a sua principal característica pessoal e como as pessoas no seu entorno a percebem?

3) Qual a razão da escolha do empreendimento? Como tudo começou?

4) Onde e como estamos? Qual foi o caminho percorrido?

5) Onde queremos chegar?

6) Como queremos ser vistos nos próximos 5 anos?

7) Quais são nossos pontos fortes?

8) Quais são nossos pontos fracos?

9) Existem reais oportunidades no mercado?

10) Existem reais ameaças para nossa atividade?

11) Quem são nossos clientes atuais? Onde estão localizados?

12) Quem são nossos clientes potenciais? Onde estão localizados?

13) O que os clientes atuais mais valorizam em relação aos produtos e/ou serviços?

14) Quem são nossos principais concorrentes?

15) Quais são os diferenciais competitivos dos nossos concorrentes?

16) Quais são os nossos diferenciais competitivos?

17) Como fez para superar as dificuldades mais importantes que surgiram? Quais foram essas dificuldades?

18) Quais são as formações dos sócios, gerentes, líderes? Superior, cursos técnicos e capacitantes?

19) Quais são as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos?

20) Qual é a tendência do mercado em relação à atividade profissional? Tem havido crescimento real?

21) Que tipo de merchandising é utilizado para divulgar o trabalho?

22) Quais as estratégias para conquistar mercado e parceiros do empreendimento?

23) Qual é o principal fator-chave (fator-crítico) de sucesso do negócio?

24) Fez alguma pesquisa para definir algum passo da trajetória empresarial?

25) Qual é a maior dificuldade operacional do trabalho?

26) Quem é responsável pela organização geral do empreendimento, horário de funcionamento, gestão dos recursos, etc.?

27) O aumento da clientela implica dificuldades no padrão de atendimento? Como crescer sem comprometer a qualidade do trabalho?

28) Como manter a equipe altamente motivada, preservando seu espírito inovador e criativo?

29) Hoje, que valor seria preciso investir para viabilizar um empreendimento similar, considerando instalações, estoques, equipamentos, etc.?

30) Quem são seus ídolos, referências ou benchmarking?

31) Há satisfação com o desempenho atual da empresa? Em que aspectos?

32) Quais os pontos mais importantes que conduziram sua empresa a alcançar o atual patamar?

33) Que erros estratégicos