PLANEJAMENTO FINANCEIRO

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. NEGÓCIO

2.1 A missão

2.2 Os objetivos e metas da empresa

2.2.1 Situação planejada desejada – As estratégias

2.2.2 O Foco

3. ANÁLISE DE MERCADO

3.1 O setor

3.2 A clientela

3.3 A segmentação

4. PLANO FINANCEIRO

4.1 Investimentos

4.1.1 Investimento pré-operacional

4.1.2 Investimento fixo

4.1.3 Capital de giro inicial

4.1.4 Investimentos iniciais totais

4.2 Depreciação

4.3 Estimativas

4.3.1 Estimativa de receita mensal

4.3.2 Estimativa do custo variável sobre as vendas – mensal

4.4 Custos

4.4.1 Custo da mão-de-obra direta

4.4.2 Custo de materiais diretos

4.4.3 Custos variáveis mensais

4.4.4 Custo de mão-de-obra indireta com encargos

4.4.5 Custos fixos mensais

4.5 Resultados

4.5.1 Demonstrativo de resultado – mensal

4.5.2 Demonstrativo de resultado – anual

4.5.3 Demonstrativo de resultado para cinco anos

4.5.4 Margem de contribuição

4.5.5 Ponto de equilíbrio

4.5.6 Fluxo de caixa – anual

4.5.7 Fluxo de caixa acumulado para cinco anos

4.6 Análises de investimento

4.6.1 Payback – tempo de retorno do investimento

4.6.2 Valor presente líquido – VPL

4.6.3 Taxa interna de retorno – TIR

5. CONCLUSÃO

6. REFERÊNCIAS

7. APÊNDICES

1 INTRODUÇÃO

Com o passar dos tempos, a atividade artesanal tem sido cada vez mais apreciada e ganhando mais importância no cotidiano das pessoas. A partir do conceito exposto pelo Conselho Mundial do Artesanato, define-se como artesanato, toda atividade produtiva que resulte em artigos e artefatos acabados, feitos manualmente ou com utilização de meios tradicionais, com habilidade, desenvoltura, qualidade e criatividade.

Empreender e inovar. Cada vez mais o mercado pede ousadia e esta é a proposta do projeto Arte Que Sustenta, olhando para a tradição e a cultura do país, com seu artesanato. Inovar em um mercado cada vez mais competitivo é mostrar que a tradição e a cultura de um país podem ser renovadas com materiais alternativos, atendendo a necessidade de poupar recursos naturais.

O propósito deste projeto é agregar a arte e a reciclagem de produtos em forma de negócios comerciais. Com a reutilização de recursos antes descartados no meio ambiente unindo o artesanato tradicional às técnicas de reciclagem, cada vez mais são possíveis se ver o apelo por sustentabilidade e reciclagem.

A proposta aqui é a união da arte tradicional e cultural com resíduos domésticos, na qual o perfil de cliente serão pessoas “antenadas” em arte, e que buscam produtos diferenciados, mas que preocupam em preservar o meio ambiente.

Trata-se de um segmento que tem crescido cada vez mais perante um mundo que pede por consumo consciente e preservação dos recursos naturais.

Ao entrar no mundo empresarial, é interessante advertir que existem pressões competitivas. Isso faz com que o empreendedor precise formar desde a implantação da empresa mecanismos estratégico para a sobrevivência do negócio. É conhecido que a Administração pode contribuir, garantindo grande parte do desempenho das atividades futuras. Começar um empreendimento sem experiência e conhecimentos exigidos, pode levar o empreendedor à falência de seu negócio. Já a busca de informações e meios para o crescimento do próprio negócio, pode auxiliar a diminuir o perigo de se chegar à falência.

Vale à pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio? Esta é a pergunta que deve ser estudada para saber se deve ou não investir em abrir um determinado negócio.

Para isso, é essencial à elaboração do Plano Financeiro para a implantação da empresa. O objetivo do Planejamento Financeiro é estabelecer e seguir uma estratégia, visando atingir objetivos, preocupando-se com uma visão global, com os principais elementos de investimento e financiamento da empresa. Segundo Gitman (1997, p.588) "O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos.

Ainda conforme Hoji (2009, p. 492), no âmbito da função planejamento e controle financeiro, implica que o responsável pelas finanças adote procedimentos que facultem planejar (ou projetar) a necessidade, ou disponibilidade, de capital da empresa ao longo de um período qualquer”. Isso pode ser alcançado com a adoção de controles internos que abrangem as contas a pagar, as contas a receber e o fluxo de caixa (projetado e ocorrido) para Wernke (2008, p.7) “implementar controles eficientes, permite que sejam identificadas inadequações, bem como definir medidas para evitar problemas futuros”.

Com base em pesquisas feitas, levantamentos e estudos, será apresentado o Plano Financeiro da empresa Arte Que Sustenta.

2 O NEGÓCIO

Para Drucker (2002) negócio é criado e gerenciado por pessoas e não por forças. As