Planejamento Estratégico

M.A.M Cabido Biscoitos LTDA-ME

Avenida Darcy Prata, 910, Fundos

Bairro Granja Aurimar, Piraúba-MG

Situação: Ativa desde 3/11/2005

Atividade: Fabricação de biscoitos

CNPJ: 02.400.089/0001-09

INSC. EST. : 513.815.041-0095

Histórico

A empresa de biscoitos de polvilho Tia Paré, foi criada em 2005 por Rogério Milagres Cabido. Sem muitas condições financeiras e com pouca instalação, a fábrica se iniciou com outro nome: Biscoitos da Casa; por uma brincadeira entre familiares, acabou surgindo o nome Tia Paré. A fábrica é de convívio familiar, porém alguns saíram para trabalhar fora da empresa. Iniciou-se com um dono, mas este adoeceu e logo fez parceria com a irmã, que hoje se encontra como a proprietária do estabelecimento.

Administração Estratégica

A empresa é administrada com grande determinação. Todos os funcionários trabalham com o objetivo de produzir um produto atrativo comercialmente e com ótima qualidade.

Clima Organizacional

Apesar de já ter ocorrido alguns conflitos dentro da empresa no início, hoje nós contamos com funcionários motivados ao trabalho, com assiduidade, procurando sempre inovar e aumentar a produtividade da fábrica com qualidade que só é obtida com harmonia.

Cultura Organizacional

Apesar de terem começado num terraço juntamente com a família, todos trabalham com seriedade, para que possam levar maior qualidade ao consumidor.

Negócios

Produção de biscoito de polvilho, destinado a mercados. Tendo como ingredientes principais polvilho azedo, leite, sal, ovos e gordura vegetal.

Missão

Utilizar os meios que vem desde o ano de funcionamento inicial até os dias de hoje, trazendo qualidade aos consumidores, agregando mais valor ao produto, expandindo as vendas para as demais regiões do Brasil.

Propósito

Promover a diversidade, expandir as vendas, refletindo nossa cultura popular com consideração e sabedoria.

Visão

Aumentar o reconhecimento da empresa por sua tradição na fabricação de biscoitos de polvilho, bem como pelo respeito demonstrado ao consumidor, objetivando a solidificação da marca no mercado em território nacional.

Ambiente

Análise externa: Muitas fábricas ativas do mesmo produto.

Análise interna: Aumento do número de funcionários, para o consequente aumento da capacidade de produção.

Ameaças

Baixo preço dos mesmos produtos no mercado.

Baixa popularidade comercial.

Pouca variedade de produção.

Oportunidades

Utilizar a confiabilidade do produto alcançada até aqui para divulgar a empresa, usando o conhecimento da experiência prática ao conhecimento técnico para treinar novos funcionários ou estagiários.

Pontos fortes: Ampliação do galpão onde