Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar seus objetivos. Estes são os elementos da

Administração que constituem o chamado processo administrativo.

Planejamento:

Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho.

Para entendermos o planejamento, vamos considerar algumas definições:

Objetivo

É o alvo que se pretende atingir, podendo ser geral ou específico.

Exemplos de Objetivo geral é aumentar a competitividade da organização; Objetivo específico é aumentar a fatia de mercado.

Meta

É um objetivo quantificado com prazo de duração.

Exemplo de meta é atingir e manter de maneira lucrativa e ética, fatia de mercado de 50%em seis meses.

Os níveis do planejamento podem ser; estratégico, tático e operacional.

O planejamento estratégico

É o planejamento mais amplo e abrangente da organização, situando-se no topo da hierarquia empresarial, tendo como características:

a) É definido no nível institucional (direção) e corresponde ao plano maior ao quais todos os demais (tático e operacional) estão subordinados.

b) É projetado em longo prazo com efeitos e consequências estendidos por vários anos.

c) Envolve a empresa como um todo, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nível organizacional;

Planejamento tático: É o planejamento feito no nível departamental, tendo como características:

a) É definido no nível intermediário para cada departamento da empresa.

b) É projetado em médio prazo ou para o exercício atual.

c) Envolve cada departamento, seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.

Planejamento operacional

É o planejamento feito no nível operacional tendo como características:

a) É definido para cada atividade ou tarefa, sempre no nível operacional;

b) É projetado sempre no curto prazo ou imediato.

c) Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas.

Prazos:

Longo prazo: Contexto quase ou totalmente incerto.

Médio prazo: Contexto de determinismo aleatório. Pode ser definido com certa validade, por métodos estatísticos de previsão por extrapolação de tendência.

Curto prazo: Contexto de determinismo puro. Pode ser definido com bastante segurança.

Plano estratégico

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