Planejamento estratégico

Planejamento estratégico

Visão

É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável e uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade”

A importância da visão compartilhada

• Explicita o que a instituição quer ser

• unifica as expectativas

• dá um sentido de direção

• facilita a comunicação

• ajuda o envolvimento

• favorece o comprometimento

• dá energia às equipes de trabalho

• inspira as grandes diretrizes da entidade

• baliza as estratégias e demais ações

MISSÃO

Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu negócio. É a razão de ser da empresa.

“Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão, somente uma definição clara de missão é a razão de existir da organização e torna possíveis, claras e realistas os objetivos da empresa”.

• Qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir?

• Que diferença faz ela existir ou não?

• Para que serve?

• Para que existe?

• Qual é a sua ‘razão de ser’?

• Qual a motivação básica que inspirou seus fundadores?

Valores

• Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização.

O que é Planejamento Estratégico?

Um conceito simples:

Objetivos maiores, longo alcance

Escolhas das alternativas para realizá-las

Quais recurso alocar para sua realização

Fundamentos do Planejamento Estratégico

• Onde estamos?

• Que tipo de empresa somos?

• Quais nossos maiores problemas?

• Com quais recursos podemos contar?

• Quais são nossos pontos fortes?

• E os fracos?

O processo de Elaboração do Planejamento Estratégico

Análise do Ambiente / SWOT

Algumas tendências que agem no mundo dos negócios.

Não esquecer – ambiente extremamente dinâmico, mudanças rápidas e contundentes.

• SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial.

Analise swot

Reconhecimento, identificações e análise de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que alavanca e dificultam o cumprimento da missão da empresa.

OPORTUNIDADES: são fatores externos, do ambiente, atuais ou futuras, que se bem aproveitadas, alavanca a empresa.

AMEAÇAS: também fatores externos que se a empresa não dominá-los e minimizá-los afetam negativamente a empresa.

FORÇAS: fatores internos, que se otimizados produzem o bom desempenho da empresa.

FRAQUEZAS: fatores internos, que devem ser minimizados para não influenciar negativamente a empresa.

Indagação

• Quais nossos pontos fortes?

• Quais nossos pontos fracos?

• Quais os pontos fortes dos concorrentes?

• Quais os pontos fracos dos concorrentes?

• Quais pontos fortes poderemos desenvolver?

• Quais pontos fracos poderemos desenvolver?

• De que modo nossos pontos fortes e fracos podem ser afetados pelas mudanças