Prointer Parcial

2.2 Associação de Moradores

De inicio é uma situação critica, pois os moradores são de sua maioria

conservadores e não aceitam a instalação da gravadora nobairro. Neste inicio foi

encaminhado um oficio para embargo da obra, porem a gravadora tem o intuito de

negociar diretamente com a associação de moradores, encaminhando a eles a

seguinte proposta. Levar os moradores para uma visita ao estúdio para sanar

duvidas sobre qualquer perturbação sonora, em questão da segurança e da

infra estrutura, irão solicitar medidas que atendam a necessidade de ambas as

partes.

3.3 Planejamento

A estratégia da gravadora para conseguir a aprovação da associação de

moradores é levar alguns moradores para uma visita a matriz da gravadora para

que os mesmos possam ver que a empresa conta com tecnologia de ponta que

não permite que o som se propague.

A gravadora utilizara os seguintes argumentos:

2 Barulho – A gravadora é revestida com materiais que isolam o som

no ambiente interno da gravadora;

3 Infraestrutura do bairro com relação ao transito – Poderemos investir

em uma melhor estrutura para as ruas através de sinalizações, assim

como negociar com a secretaria de transito da cidade uma possível

obra de retorno junto à rodovia para facilitar a entrada e a saída de

veículos pelas pistas alternativas o que reduziria a movimentação em

outras vias do bairro.

4 Segurança – Pensaremos juntos em algo para atender as

necessidades dos moradores no horário diurno e noturno, algumas

ideias como, instalações de câmeras nos arredores da gravadora,

aumento da iluminação nas ruas e contratar vigias pra realizar

rondas pelo bairro durante o dia e a noite.

3.4 Argumentos

O senhor Jorge Andrade apresentou a seguinte proposta à associação demoradores.

Para o barulho, será feito o isolamento acústico em toda área de gravação,

dentro das normas de segurança.

Tambémserá implantado o projeto de segurança contra incêndio e pânico

nas edificações e áreas de risco exigido pelo corpo de bombeiro, para prevenir

através de medidas e dispositivos de seguranças como extintores portáteis, redes

de hidrantes, sinalização de segurança, etc...

Quanto ao transito, será construído no imóvel ao lado da gravadora um

estacionamento exclusivo, no prazo de 30 dias após o encerramento das

negociações, assim como serão feitas sinalizações de transito nas imediações

para facilitar o acesso e o fluxo de pessoas.

Em relação à segurança tanto para os moradores e para os artistas,

medidas serão tomadas para tranquilidade de todos, como medida de prevenção

será adotado rondas motorizadas 24 horas por dia pelo bairro e a instalação de

câmeras de monitoramento nas principais entradas e saídas do bairro.

4

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL (GRAVADORA)

A gravadora sempre bem vista por seus colaboradores manteria 15 de seus

funcionários que são: recepcionista, relação publica produtores, técnicos de som,

engenheiro de som e assistentes. Mesmo com a mudança mantendo uma relação

afetiva e cordial.

A empresa motiva seus colaboradores tendo planos de carreira, focando na

liderança participativa o que possibilita que seus colaboradores possam também

opinar em algumas decisões importantes.

Devido à mudança de localidade, o clima tornou-se desafiador, pois existem

expectativas de todos. Essas expectativas deixaram o clima tenso, jáque oprojeto

pode ser embargado, devido à reclamação dos moradores da localidade.

Toda essa situação causou desmotivação e sentimento de medo entre

todos, pois foramcontratados novos colaboradores devido ao crescimento da

empresa, automaticamente se asobras não forem liberadas, ocasionará a

demissão de muitas pessoas.

Este fato refletiunegativamente na Gravadora, onde obtiveram um uma

queda na produção e um alto índice de absenteísmo.

A empresa ajudara seus colaboradores com a ajuda de custo da moradia

neste novo bairro, aempresa também investirá em uma frota de carros para

ajudarno transporte de seusfuncionários.

A empresa se reuniu com os funcionários em uma assembleia juntamente

com os diretores,gerentes e investidores, onde estariam dando uma estabilidade

de um ano para os funcionários, em função da mudança.

Assim como na pirâmide de Maslow: a empresa