Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER III) Gestão de Recursos Humanos
Por: stefaniolivei90 • 8/10/2017 • Trabalho acadêmico • 4.761 Palavras (20 Páginas) • 491 Visualizações
Faculdade Anhanguera Unidade I, Campinas
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Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER III)
Gestão de Recursos Humanos
Aline Freitas dos Passos RA:8331403381
André Henrique Pereira RA:3102317789
Carla Andrielle de Oliveira Silva RA:1299139387
Rafaela Tieppo de Souza RA: 3123384502
Stefani de Oliveira RA: 6189727262
Tutor presencial: Erivelto Peixoto
Tutor EAD: Helena Belotti Tofani
Campinas, Junho de 2017
RESUMO
O projeto foi realizado de pesquisas feito pelo grupo, e também a aplicação de todo o conteúdo ao qual viemos estudando até o momento, pretendendo aplicar aqui todo nosso conhecimento.
Iniciamos o projeto escolhendo a empresa para efetuar a pesquisa, chegamos a um consenso, e optamos por uma empresa de confecção de roupas familiar, visando entender ás necessidades de seus colaboradores, valorizar o capital humano, permanecer no mercado e buscar maior competitividade.
Logo após abordamos a entrevista com os colaboradores, para que pudéssemos implantar o processo de melhorias para os tais. Foi identificado vários pontos a serem trabalhados, como: plano de saúde, o local onde é executado as tarefas, ginástica laboral diária, e um RH mais próximo, possibilitando melhor acesso aos colaboradores.
Com a melhoria desses pontos, acreditamos que a empresa de confecção familiar, terá funcionários mais satisfeitos, com melhores condições físicas e mentais, irá diminuir a rotatividade do pessoal, dando o devido valor ao capital intelectual das pessoas.
ABSTRACT
The project was carried out by research done by the group, and also the application of all the content we have been studying so far, intending to apply here all our knowledge.
We started the project choosing the company to carry out the research, we reached a consensus, and opted for a family clothing company, aiming to understand the needs of its employees, value human capital, stay in the market and seek greater competitiveness.
Soon after we approached the interview with the collaborators, so that we could implant the process of improvements for the such ones. Several points were identified, such as: health plan, the place where the tasks are performed, daily gymnastics, and a nearby HR, allowing better access to employees.
With the improvement of these points, we believe that the family-making company will have more satisfied employees with better physical and mental conditions, will reduce staff turnover, giving due value to people's intellectual capital.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...............................................................................................5
2. ENTREVISTA COM OS COLABORADORES..............................................6
3. PONTOS IDENTIFICADOS E SUGESTÕES DE MELHORIA......................8
4. CRONOGRAMA DE PAGAMENTOS E BENEFICIOS................................10
4.1 Pagamentos e Benefícios Mensais...............................................11
4.2 Pagamentos e Benefícios Anuais.................................................11
4.3 Benefícios e Bônus Opcionais......................................................12
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................13
6. POLÍTICA DE ADMISSÃO...........................................................................14
7. POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...........................15
8. PLANO DE RECOMPENSAS E BENEFÍCIOS............................................17
9. POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO...........................19
9.1 Ações de Segurança e Saúde no Trabalho..................................19
9.1.1 Setor de Corte....................................................................19
9.1.2 Setor de Costura................................................................19
9.2 Sinalização e EPI’s..........................................................................20
9.3 DDS (Diálogo de Segurança)..........................................................20
10. POLÍTICA DE DEMISSÃO..........................................................................21
11. CONCLUSÃO..............................................................................................24
- INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, o conceito de Gestão De Pessoas vivenciadas dentro das organizações, retrata a constante evolução e o crescimento que este conceito obteve ao longo do tempo.
Há anos atrás as pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas, eram vistas como números, e através de pesquisas e estudos devidamente comprovados, que não é bem assim, uma empresa que valoriza o seu capital humano, tem a maior tendência em não fechar as portas.
Hoje entende-se, que, o mais valioso capital das empresas, é o capital humano, por isso aumenta a relevância de gerenciar pessoas de maneira mais efetiva. Pois o grande diferencial, não é mais a tecnologia ou o maquinário, mas sim as pessoas.
O termo Gestão De Pessoas, está inteiramente ligado a área estratégica das empresas, deixando de ser visto apenas como o centro de custos, como no passado. O que mudou drasticamente também, foi o ambiente de trabalho e suas condições, a concorrência é fortíssima, o número de empresas que fecham as portas, por falta de recursos é bastante elevado, por isso requer pessoas capacitadas e com diferencias que lhe garantam a permanência no mercado.
Deste modo a área de Recursos Humanos torna-se essencial em uma empresa, além disso, Chiavenato (2008 p.15), afirma que está vem se tornando cada vez mais complexa e assim sendo, também desafiante. Para confirmar o fato de que a Administração de Recursos Humanos é essencial. E Antonio Carlos Gil (2007 p.15) afirma que "o fim da Administração De Recursos Humanos, só poderá ocorrer após o fim de todas as outras áreas da Administração, pois todos os demais recursos das organizações são administrados por seus recursos humanos".
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