PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PROINTER III

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDADE DE APOIO PRESENCIAL – POLO CORDEIRÓPOLIS/SP

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DEBORA CRISTINA MEDEIROS SILVA – RA:6258119245

JULIANA FRANCISCO SILVA – RA: 6258125145

MARIA CECILIA AMÂNCIO DA SILVA DOS ANJOS – RA: 6258117164

SUELEN CRISTINA CORDEIRO MIRANDA – RA: 6258103001

RELATÓRIO PARCIAL 

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PROINTER III

CORDEIRÓPOLIS/SP

2018

DEBORA CRISTINA MEDEIROS SILVA – RA:6258119245

JULIANA FRANCISCO SILVA – RA: 6258125145

MARIA CECILIA AMÂNCIO DA SILVA DOS ANJOS – RA: 6258117164

SUELEN CRISTINA CORDEIRO MIRANDA – RA: 6258103001

RELATÓRIO PARCIAL 

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PROINTER III

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.

Tutora à Distância: Helena Belotti

Tutor (a) Presencial: Andrey Walber de A. Milo.

CORDEIRÓPOLIS/SP

2018

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................04

2. RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH.............................05

3. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS..................................................08

1. Política de Admissão.................................................................................08
2. Política de Treinamento e Desenvolvimento.............................................10
3. Plano de Recompensa e Benefícios..........................................................11
4. Política de Saúde e Segurança do Trabalho..............................................12

3.5Política de Demissão...................................................................................13

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................14

5. REFERÊNCIAS............................................................................................15

CORDEIRÓPOLIS/SP

2018

1.INTRODUÇÃO

        O objetivo desse relatório é mostrar a importância da implementação do setor de Recursos Humanos nas empresas e demonstrar sua aplicabilidade. Através de estudos e pesquisar, descobrimos que alguns problemas atrapalhavam o andamento da empresa e alcançar seus objetivos, esses problemas era com os colaboradores da empresa que não estavam sendo valorizados como deveriam ser.

        Com isso, foi necessário a implantação do setor de recursos humanos, onde atuam na área cuidando dos funcionários e melhorando a qualidade de vida, orientando e direcionando para realizar os objetivos real da empresa.

        De acordo com as práticas da área de recursos humanos é evidente que se implementar a adequação de maneira clara e direta resultará a mudanças significativas para toda a empresa.

        Muitas empresas tem uma imagem de que o setor de recursos humanos é apenas um departamento responsável pela parte administrativa e burocrática do funcionário, mas o RH tem se desenvolvido tão bem em suas competências que está sendo considerado um departamento estratégico que investe no crescimento dos funcionários, capacitando e motivando para alcançar os objetivos da empresa e o melhorando a qualidade de vida.

        Com os autores relacionados, foi possível intensificar a importância e a valorização do setor de recursos humanos para a contribuição positiva no sucesso da empresa como um todo.

2.RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH

        A Empresa Irmãos Magrin & Cia Ltda, localizada na Rua João Magrin nº 75 – Vila São José – Cordeirópolis-SP é especializada no comércio de sucatas. Composta por 60 funcionários, com setores de almoxarifado, escritório, caminhoneiros e operadores de maquinas. Com o passar dos anos a organização tem encontrado uma grande dificuldade em manter seus funcionários e reconheceu que seria necessário a contratação de pessoas capacitadas a realizar um planejamento estratégico, depositando total confiança nos Recursos Humanos.

        O método de planejamento estratégico aplica uma estrutura que estuda o ambiente interno e externo e todas as transformações e competitividade do mercado.

        É no setor de Recursos Humanos que utiliza as politicas voltadas aos funcionários e/ou colaboradores como, a politica de recrutamento e seleção, politica de segurança no trabalho, plano de recompensa e remuneração estratégica, desligamento, também, é quem analisa a aplicação destas politicas e seu desempenho.

        A implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa privada é essencial, necessário e tem por objetivo apresentar a aplicabilidade deste, além de melhorias também influencia e faz com que a qualidade de vida dos colaboradores sejam melhoradas.

Realizou-se uma reunião com os colaboradores de todos os setores, com o objetivo de descobrir a dificuldade e como conseguiríamos resolver essa situação. Foi constatado uma enorme insatisfação em algumas questões como:

• Insuficiente orientação aos colaboradores;
• Sem folgas aos domingo e feriados;
• Ausência de feedback aos colaboradores.

Com o objetivo de continuar no mercado, a Empresa contratou profissionais graduados em Gestão de Pessoas, iniciando um planejamento adequação de RH, dispostos a resolver as insatisfações dos colaboradores. Para isso é essencial ter planejamento estratégico bem definido amparada por um bom alicerce. Essa base, Segundo Costa (2007), são os alicerces estratégicos da organização. Entre eles destacam-se a missão, visão e valores.

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