Gestão De Desempenho

2.2- Avaliação de Desempenho no Trabalho

O que possibilita entender e até prognosticar o comportamento humano, é conhecer as variáveis que determinam as diferenças entre as pessoas, bem como sua interdependência, para produzir um comportamento específico.

Isso só é possível observando o desempenho pessoal em alguma atividade. A partir do que o indivíduo produziu, analisa-se a maneira como o fez e deduz-se a eficiência da pessoa na sua execução.

O trabalho na organização resulta, da intenção das pessoas em realizar determinada atividade e da possibilidade de obterem algo como retorno.

Um dos instrumentos utilizados para se avaliar se o produto desta relação custo x benefício, é satisfatório para o indivíduo e para a organização, é a Avaliação de Desempenho.

Avaliar o desempenho no trabalho implica conhecer o comportamento próprio de cada indivíduo, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional onde essas ações se passam.

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Pesquise no Capítulo 7 do livro texto os instrumentos e ferramentas utilizados para gerenciamento e implementação do Modelo de Gestão de Desempenho por Competências. Verifiquem o que pode ser melhorado e/ou incluído na atividade elaborada na etapa anterior. Pesquisem instrumentos e Ferramentas que possam ser utilizados pela empresa.

Passo 2 (Equipe)

Baseado nas pesquisas e atividades realizadas nas etapas anteriores inicie o planejamento das ações necessárias para implementação de Gestão de Desempenho na empresa estudada. Leve em consideração as Etapas do processo de Gestão por Competências destacas na Figura 1.