Resenha Livro De Volta ao Mosteiro

Apaixonar-se é o inverso do amor verdadeiro, porque não exige qualquer esforço. Lembre-se do teste de liderança: ao partirem, as pessoas se tornaram melhores do que quando chegaram?  Às vezes, é preciso amar pessoas de quem não gostamos  declarei. Afinal, todos os grandes líderes servidores da história falaram muito de amor. A enfermeira interveio:  Madre Teresa afirmava que as pessoas anseiam mais por reconhecimento do que por pão. Eu era do tipo que achava que bastava dizer à minha mulher que a amava, no dia do casamento. A treinadora se manifestou:  Creio que demonstrar respeito pelas pessoas também é uma parte essencial do afago. Hoje me dizem que presto muito mais atenção no que as pessoas falam do que antigamente. Simplificando, acho que sou uma pessoa mais agradável do que era. A diretora entrou na conversa: No início da minha carreira, trabalhei para alguém que correspondia exatamente ao que você está descrevendo, e tive uma percepção do que é a verdadeira liderança. Kim, estou curioso interveio Simeão. Não estou dizendo que devemos gostar dos que estão sob nossa liderança. No livro Empresas feitas para vencer, Jim Collins diz que a tarefa do líder é pôr no ônibus as pessoas certas, instalá-las nos lugares certos, e tirar de lá as pessoas erradas.  Como saber ao certo quando está na hora de tirar alguém do ônibus? quis saber a enfermeira.  Amém, Simeão  praticamente gritou o sargento. Vocês se lembram do filme Campo dos sonhos, com Kevin Costner? A mensagem era “Se você construir, eles virão”. Deve lembrar-se que a defasagem é do outro, não dele. Chris disse que havia dois lados nessa moeda do compromisso. “No caminho, porém, alcançaremos a excelência.”

Simeão gostou e completou:  Essa questão da excelência é crucial, meus amigos. Exatamente, Simeão  concordou o sargento. Enquanto eu refletia sobre a sabedoria dessas palavras, ouvi um grunhido, vindo do canto da sala em que o pastor estava sentado.  O perfume sob as copas dos pinheiros gigantescos era inebriante. QUANDO ENTREI NA SALA, vislumbrei pelo canto do olho o pastor que se aproximava. SIMEÃO CONTEMPLOU O QUADRO por alguns segundos, admirando nossa lista coletiva de atributos da liderança. Eu me sentia bastante orgulhoso do que havíamos produzido. As pessoas precisam do líder para dirigi-las e dizer-lhes o que fazer. A clareza das palavras do sargento me impressionou. Obrigado, Teresa agradeceu Simeão, sorrindo. Gosto de dizer às pessoas que ninguém vai sair vivo deste mundo Cheguei a rir do comentário do Lee, embora ainda estivesse fantasiando sobre maneiras de esbofeteá-lo. O oposto da humildade é a arrogância.  Não é um seminário ou um livro que nos faz passar da personalidade do Tipo A para a do Tipo B. – Exato – continuei.  Excelente, Teresa!  reagiu Simeão, encantado. No meu tempo  começou , um guru famoso do mundo dos negócios, William Deming, publicou seus célebres “14 pontos para gestão da qualidade”, e eles se revelaram proféticos. “Bando dos Sete” – 14 Pontos para a Liderança

1) Liderança = Enorme Responsabilidade 2) Liderança = Influência 3) Liderança = Habilidade 4) Liderança ≠ Gerenciamento 5) Liderança ≠ Poder 6) Liderança = Autoridade 7) Liderança = Serviço 8) Liderança = Amor (em ação) 9) Liderança = Afagos 10) Liderança = Palmadas 11) Liderança = Treinamento 12) Liderança = Compromisso 13) Liderança = Humildade 14) Liderança = Caráter Passados alguns minutos, a treinadora declarou baixinho: Estou com raiva! Mas não me pareceu enraivecida. Por favor, não presuma que está falando em nome do grupo. Depois de alguns minutos, ouvimos o ruído do motor de um carro no estacionamento, seguido pelo barulho do cascalho voando, quando o pastor partiu furiosamente. É da defasagem entre os dois que precisamos falar. No caso do Lee, se havia defasagens que precisavam ser discutidas, quer se tratasse da conduta imprópria dele, ou do que quer fosse, com certeza isso não precisava ser um acontecimento emocional. O silêncio tornou a pairar no grupo.  De início, tratei de colher dados das pessoas chave da minha vida.  Greg, as suas reações parecem iguaiszinhas aos estágios da morte e do luto  observou a enfermeira. Precisamos de mais do que isso para mudar. Simeão continuou:  Ao longo dos anos desenvolvi um questionário muito útil sobre feedback que chamei de Lista de Habilidades de Liderança. O difícil é fazer as pessoas mudarem, ajudá-las a passar esses princípios da cabeça para o coração e do coração para a vida cotidiana. Fiquei firme na minha determinação.  O João da Cruz é um dos mosteiros mais bem-sucedidos e prósperos dos Estados Unidos. Como isso aconteceu?  A história é a seguinte: “O João da Cruz foi fundado por monges suíços de tradição beneditina, bem antes do começo da Guerra da Secessão, em 1854”. Não faço ideia do que quis dizer com isso. “Graças ao presente do rabino.” Por fim, uma colega me mostrou que eu fazia parte do problema, e estava contribuindo para a disfunção da nossa equipe. Simeão pareceu satisfeito: – Ótimas colocações! Mais alguém? – O amor é contagioso – veio a resposta suave da enfermeira. Simeão esperou. – Aquela fraude empresarial conhecida como Enron exibia orgulhosamente os valores principais da companhia, que eram integridade, comunicação, respeito e excelência, num mármore lindamente entalhado no saguão da sede da firma. – Falou bem, Lee – incentivou-o Simeão. – Criar uma verdadeira comunidade entre os membros da organização é parte crucial da cultura. – Isso lembra muitos coquetéis a que compareci ao longo dos anos – lamentei. Tem razão, Simeão. “Continuo sofrendo do mesmo jeito.” – Maravilha de exemplos! – exclamou Simeão. – Vocês parecem ter captado a essência do estágio de fingimento. A boa notícia é que o tédio leva os membros do grupo a entrar no estágio seguinte. – O da briga! – empolgou-se o sargento. – O estágio divertido! A ENFERMEIRA TINHA UM AR SOMBRIO quando falou: – Antes de falarmos do segundo estágio do desenvolvimento de grupos, preciso contar uma coisa. – Obrigada, Simeão. Ouvi um gemido baixo que vinha da direção do pastor e dei uma olhadela. Simeão propôs: – Posso sugerir que deixemos isto em suspenso por alguns minutos? Creio que poderemos entender a dinâmica atual do nosso grupo ao irmos adiante, para os estágios seguintes do desenvolvimento dos grupos. SIMEÃO TROUXE MINHA ATENÇÃO de volta para a sala: – Como já foi mencionado, um dos sintomas do estágio do fingimento é o tédio. Como disse Simeão, os membros até se convencem de que consertar os outros é do interesse do grupo. Nada poderia estar mais longe da verdade. – Porém, para escapar do incômodo do caos – prosseguiu –, é comum, nesse estágio, os membros atacarem o líder, por ele não se posicionar na briga nem impor a ordem. Ao contrário do primeiro dia, as pessoas falaram de questões pessoais importantes e foram ouvidas com um grau de atenção e empatia fora do comum. É nele que as pessoas realmente se empenham para serem bons membros da equipe. 6. Interrupção da fala alheia. 9. Preconceitos – visão estereotipada das outras pessoas.

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