COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ANHANGUERA/UNIDERP INTERATIVA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Heverlen Cassia dos Santos– RA: 435362

Maria Aparecida Da Silva – RA: 415105

Suely Arguelho Da Cunha Peixoto - RA: 418935

Tania Ap. Silveira Arruda Bael – RA: 423369

Valquíria Bonfa De Souza - RA: 413217

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

SIDROLÂNDIA-MS

Abril/2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ANHANGUERA/UNIDERP INTERATIVA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Heverlen Cassia dos Santos– RA: 435362

Maria Aparecida Da Silva – RA: 415105

Suely Arguelho Da Cunha Peixoto - RA: 418935

Tania Ap. Silveira Arruda Bael – RA: 423369

Valquíria Bonfa De Souza - RA: 413217

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Atividade Prática Supervisionada em grupo apresentada a Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância, como requisito parcial obrigatório para a disciplina Comportamento Organizacional – 1º semestre do curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação da Tutora EAD Karen Grubert Rojas e Tutora Presencial Arlete Miranda de Souza.

SIDROLÂNDIA-MS

Abril/2013

Sumário

INTRODUÇÃO 2

CAPÍTULO 1- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

1.1 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3

1.2 SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS 3

1.3 QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO 4

CAPÍTULO 2- MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 5

2.1. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL 5

2.2. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 5

CAPÍTULO 3 - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE, ESTILOS DE ATUAÇÃO E A RELEVÂNCIA DA LIDERANÇA PARA AS ORGANIZAÇÕES. 6

3.1 RELAÇÃO DA FIGURA COM O TRABALHO EM EQUIPE 6

CAPÍTULO 4 – EFICIÊNCIA E EFICÁCIA, E A RELEVÂNCIA DA COMUNICAÇÃO PARA O CONTEXTO ORGANIZACIONAL. 7

4.1. DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO E SUA RELAÇÃO COM A ARTE DE ADMINISTRAR 7

CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho busca compreender o comportamento de uma organização nos dias atuais e os fatores que implicam no desempenho das organizações e nas mudanças repentinas, tendo enfoque na importância da motivação e percepção do indivíduo. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração. Traz conceitos sobre o comportamento organizacional e sistemas, inovação nas organizações empresariais, seus tipos, características e modelos, a importância do trabalho em equipe e percepção e comunicação e suas variáveis que bem trabalhadas fazem a diferença para o sucesso da empresa. Define as concepções de eficiência e eficácia, as definições de percepção, os conceitos e o ato de administrar, os elementos da comunicação e para que esses fatores são importante para o contexto organizacional.

O Comportamento Organizacional nos mostra que tipo de impacto que um indivíduo acarreta para uma Empresa, pois, esse impacto pode ser positivo ou negativo.

As Finalidades do Comportamento Organizacional basicamente estão voltadas para o comportamento humano: fatos, acontecimentos, atitudes dos indivíduos, produtividade, entre outras coisas mais.

Nos dias de hoje, o que uma Empresa necessita para o seu crescimento no mercado, é saber trabalhar com diferentes tipos de cultura, qualificando funcionários, fazer com que os colaboradores tenham satisfação em trabalhar na Empresa e acima de tudo ter uma boa aceitação de mercado.

CAPÍTULO 1- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O Comportamento Organizacional trata-se de uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa.

Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações.

Além de tudo o Comportamento

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