A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Por: ANatally • 11/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.102 Palavras (17 Páginas) • 140 Visualizações
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ANA PAULA FERREIRA
ANNE NATALLY ELIAS DA SILVA
CLAUDETE MARIA DE SOUZA
ERICSON DA SILVA GOMES
MARIA PAULA BEZERRA GOMES DA SILVA
RONNY ELIAS DOS SANTOS
WESLEN ASLAN DE OLIVEIRA
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A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
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Caruaru
2013
ANA PAULA FERREIRA
ANNE NATALLY ELIAS DA SILVA
CLAUDETE MARIA DE SOUZA
ERICSON DA SILVA GOMES
MARIA PAULA BEZERRA GOMES DA SILVA
RONNY ELIAS DOS SANTOS
WESLEN ASLAN DE OLIVEIRA
A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Trabalho de apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral no curso de Tec. Em Gestão de Recursos Humanos.
Orientador: Profª. Mônica Maria
Profª. Ana Céli
Profª. Gisleine Fregoneze
Caruaru
2013
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
- A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH 5
- PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS 5
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5
- CLIENTES 6
- CONCORRENTES 6
- MARKETING 6
- RECURSOS HUMANOS 7
- LEGISLAÇÃO 8
1.8 ANÁLISE 8
1.9 CRÍTICA E SUGESTÕES DE MELHORIAS 9
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
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INTRODUÇÃO
A Unimed é uma cooperativa de trabalho médico, criada e dirigida por profissionais de medicina há mais de 35 anos no Brasil. Fundada para criar oportunidades de trabalho a seus associados, obedecendo aos princípios da ética médica, proporcionando um alto padrão de assistência médica à população. Na cooperativa poderão ser sócios todos os médicos que estejam devidamente inscritos e regularizados no Conselho Regional de Medicina – CRM competente, Instituto Nacional de Seguridade social – INSS na categoria de autônomo e nestas condições como contribuinte do Imposto de Renda Sobre Serviços de Qualquer Natureza – ISSQN do município de seu domicilio profissional. Atualmente seu sistema é composto por 376 cooperativas médicas, localizado em várias cidades do Brasil. Existem também as federações estaduais e uma confederação nacional, chamada de Unimed do Brasil. O sistema ainda dispõe de um complexo de serviços próprios desde hospitais a laboratórios, farmácias, transportes aeromédico, pronto atendimentos entre outros, garantindo atendimento a mais de 11 milhões de pessoas.
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- A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH.
- PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS
*Missão
“Assegurar a satisfação dos clientes, pela promoção da saúde e prevenção de doenças, com soluções fundamentadas nos princípios cooperativistas.”.
*Visão
“Ser solução em saúde, Saúde é vida.”
*Valores
Ética médica; Qualificação Médica; Criatividade e habilidade individual cooperativada; Competências competitivas; Responsabilidade Social; Fidelidade Cooperativista; Comprometimento com o sucesso; Flexibilidade para mudanças e inovações; Orientação para o resultado; Auto sustentabilidade.
*Visão Estratégica
“A excelência em gestão da saúde, por meio de qualidade, inovação e resultados, deve nos identificar como referencial no Sistema Unimed Brasil.”
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Na Unimed existem cinco níveis hierárquicos: Conselho de administração, Diretores, Gerentes (Administrativo, Financeiro e Comercial), Coordenadores e Equipe. O estilo de administração na Unimed é centralizado, pois a tomada de decisões depende do tipo e grau de decisão. Caso relaciona-se com as rotinas de trabalho, fluxos,
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processos e etc. Os assuntos são discutidos e formados por equipes específicas para analisar tal tema e levado para os demais níveis superiores (coordenação e gerência), onde é tomada a decisão se favorável ou não. Caso o assunto refere-se a um setor somente, a decisão pode ser tomada entre os colaboradores e seu coordenador podendo ser levado ao conhecimento de sua diretoria. Quando a decisão tiver uma abrangência maior, ou seja, envolver mudanças dentro da cooperativa (ex: criação de um novo setor, mudança do local do setor) o assunto é decidido entre a área técnica (gerência) e diretoria.
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