A Direção e Controle da Ação Empresarial

          Direção e Controle da Ação Empresarial

Deve ser seguido pela Sra. Marie Lou, princípios básicos de um líder para se manter a frente de seu negocio, manter-se no comando da situação transmitindo confiança à seus funcionários, utilizando argumentos, carisma, humildade e paciência que influenciem os funcionários a adotar seus ideais e assim conduzir o grupo, tornando os resultados positivos sem a utilização de excesso de poder e outros meios para este fim.

Os Tipos de Liderança a serem seguidos:

*Líder Participativo – tipo de liderança baseada na comunicação e informação entre todos os funcionários e departamentos, é o tipo de liderança que define a diretriz da empresa e o papel de cada funcionário para obtenção dos resultados;

*Líder Agregador – nada mais é que um líder que age a fim de manter seus funcionários felizes e em harmonia;

Com esta liderança ela conduzirá seus funcionários com flexibilidade os levando à inovação, tendo em vista o ramo de atividade da empresa deve-se acrescentar em seu dia à dia o bem estar e a alegria de seus funcionários, sendo a satisfação e a felicidade de seus clientes seu maior objetivo para fidelização dos mesmos.

*Líder Situacional – que assume postura de líder diante de situações diversas, adequando-se a cada uma delas que decorre do dia à dia desde insatisfação de seus funcionários como de clientes, sabendo e conseguindo resolvê-las da melhor forma possível.

Para se chegar ao resultado esperado deverá ser trabalhada junto aos funcionários estrategias motivacionais essenciais onde funções e tarefas devem ser definidas envolvendo todos departamentos, sendo:

• Planejamento estratégico, objetivos e metas a serem atingidos;
• Treinamento e Capacitação Profissional, com auxilio em bolsas de estudos, parcerias com fornecedores, atualizações em Workshop e palestras tornando o desenvolvimento,satisfação e comprometimento de cada funcionário ainda maior para com a empresa;
• Readequação das funções, que deverão ser adotadas através de avaliação de desempenho tendo como principal objetivo alocação de pessoal com base em conhecimento, habilidades e aptidões de cada funcionário;
• Lançar novos desafios oferecendo possibilidade de desenvolvimento e premiação, comissão por produtividade tornando possível aumento em seu salário, através do desempenho em metas e tarefas exercidas;
• Gerenciamento de conflitos pessoais entre lideres, departamentos e funcionários com reconhecimento e valorização dos mesmos;
• Integração entre os departamentos, demonstrando o grau de utilidade de cada funcionário e seu departamento;

Como estrategia de comunicação,serão adotadas internamente o conceito de Enpowerment, onde teremos renovação organizacional e diretriz de reestruturação com a descentralização de poderes, comunicação interna entre todos os funcionários da empresa, é  fundamental para os resultados do negócio, fator humano das relações de trabalho que consolida a identidade da organização junto ao público-alvo, integração do público interno (funcionários) é de extrema importância e vital para empresa, ou seja quando as pessoas dispõe da mesma informação e entendem que são parte integrante da vida da empresa, possuindo valores comuns compartilhando dos mesmos interesses, os resultados fluem, sendo de extrema importância que todos os funcionários saibam quais os objetivos da empresa suas missões e valores, podendo desta forma contribuir com criticas e sugestões, adotando assim maior participação dos funcionários nas atividades e na autonomia das decisões e responsabilidades da empresa.  

Para comunicação externa deverá ser adotada, identificação da força e do ponto forte da empresa, sendo utilizadas tecnologias de comunicação inclusão do negocio em redes sociais e criação do site divulgando as instalações da empresa e os serviços prestados, promover publicidade impressa com anúncios em jornais, revistas, folhetos promocionais e folders de divulgação.

Com a definição estratégica definida, foi mensurada ação de resultado à ser adotada pela empresa B.O.N.I.T.A, tendo como foco o controle estratégico, controle organizacional envolvendo a empresa em um todo, através do controle das operações financeiras, será avaliada a saúde financeira da empresa,sendo possível aplicação de medidas para aumentar o faturamento consequentemente seu lucro, reengenharia dos processos internos para melhor desenvolvimento das atividades que envolvam todos os departamentos, para que todas essas medidas sejam eficazes é necessário que as atividades, sejam realizadas de forma adequada dentro do tempo certo com dedicação, comprometimento e satisfação (Amor por aquilo que se faz), devendo haver concordância no sistema de controle, contudo é importante que todos compreendam seu objetivo, sentindo-se parte integrante de toda reestruturação da empresa.

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