A PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN
Por: 19752021 • 29/8/2021 • Trabalho acadêmico • 3.025 Palavras (13 Páginas) • 151 Visualizações
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FRANCISCO DAS CHAGAS SOUZA COSTA RA 28624532 |
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SUMARIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
2.2 GESTÃO DE PESSOAS 7
2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA 9
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 11
3 CONCLUSÃO 13
4 REFERÊNCIAS 14
INTRODUÇÃO
Nesse trabalho será abordado o processo adaptativo e continuo, em que o Banco XYZ define seus objetivos e metas relacionado a proteção ambiental, a saúde de seus empregados, clientes e comunidades locais, selecionando estratégias e meios para atingir esses objetivos num tempo determinado, por meio de constantes avaliações de sua interação com o meio ambiente externo.
O principal objetivo é a busca permanente da melhoria pela Compatibilidade ambiental das ações, processos, produtos e serviços do banco e Instituições complementares.
Usando a ferramenta SGA será verificado o cumprimento da legislação ambiental vigente; aferir políticas, diretrizes e programas ambientais da empresa; servir de instrumento de fiscalização interna e externa; minimizar os impactos e maximizar a compatibilidade ambiental; fazer frente a pressões de fusão e aquisição de empresas; subsidiar empreendimentos em conjunto, funcionários e fornecedores; servir para a certificação ambiental de produtos e serviços; negociar prêmios de seguro e taxas de financiamento; adotar equipamentos e processos menos poluentes, auxiliar no monitoramento ambiental; melhorar a higiene e a segurança do trabalhador.
Para os estudos que serão a seguir apresentados, avaliaram-se dos diversos critérios envolvidos sobre o funcionamento do banco XYZ.
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Figura 01 – Logotipo do banco
DESENVOLVIMENTO
Com o aumento da concorrência entre as empresas tanto a nível local como mundial a contratação e a retenção de capital se tornaram difíceis para as empresas. Enquanto isso, cobranças institucionais e de mercado para um maior compromisso das empresas em questões ambientais também se expandiram, chamando a atenção para a maneira como as empresas respondem a essas perguntas.
Essas perguntas impactam sua imagem e reputação perante vários interessados, incluindo os futuros funcionários.
As corporações devem ter toda a preocupação sobre a sustentabilidade, gestão ambiental e social corporativa bem com a responsabilidade social, uma vez que tais assuntos carregam em si vários benefícios, inclusive a atração de cliente novos.
A responsabilidade social e ambiental tem sido uma prioridade para os líderes das empresas. Não há dúvidas de que a proteção do meio ambiente é uma parte vital do desenvolvimento sustentável da empresa. A gestão ambiental é reconhecida entre as mais altas prioridades, assim como a gestão de consciência social.
Com relação ao planejamento estratégico, não há como determinar o rumo ideal para empresa, mas há alguns passos que se forem seguidos poderão melhorar consideravelmente a qualidade dos negócios, todavia, esses passos não podem garantir que as decisões estratégicas certas serão realizadas ou que a estratégia será mais bem executada, mas aperfeiçoando o processo de planejamento e assim, aumentando a satisfação com o desenvolvimento da estratégia, elas melhorarão as oportunidades de sucesso. Por exemplo; iniciar pelos problemas (resolver o que se tem de incorreto na organização), juntar as pessoas certas (contratar bons funcionários faz toda a diferença), adaptar os ciclos de planejamento às necessidades da empresa (molar de acordo com as peculiaridades da empresa em si), programas um sistema de gerenciamento de desempenho estratégico (sistemas e programas que ajudam nas análises da qualidade e desenvolvimento dos processos) e por fim e não menos importante integrar os sistemas de recursos humanos no plano estratégico, unir a gestão aos processo, gerencias e firma-los para melhor eficiência.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AMBIENTE EXTERNO | |
OPORTUNIDADES | AMEAÇAS |
Crescimento de mercado Fidelização de novos cliente | Serviço semelhantes a concorrência Abertura de concorrência |
AMBIENTE INTERNO | |
PONTOS FORTES (FORÇAS) | PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) |
Diversificação nos serviços Eficiência no suporte aos clientes | Flexibilização baixa compras burocrática |
Na análise SWOT apresentada acima do banco XYZ, podemos observar que com o cenário atual da pandemia, o setor de bancos ficou muito visado e procurado seja para serviços rápidos, abertura de conta e outros tipos de facilidades para comodidade de seus clientes.
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