PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Por: Grupo Verdes Mares • 18/12/2020 • Trabalho acadêmico • 1.991 Palavras (8 Páginas) • 234 Visualizações
[pic 1][pic 2]SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA CONECTADO
Curso SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
MARLON BORGES ALVES
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”
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CAPIM GROSSO - BA
2020
MARLON BORGES ALVES
MATRÍCULA: 28874670
PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Trabalho de Produção textual apresentado a Universidade Pitágora Unopar/EAD, como requisito parcial para obtenção de média semestral, nas disciplinas Norteadoras do Semestre Letivo
Orientador: Marcelo Evangelista Vicente
CAPIM GROSSO- BA
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PASSO 1 – ANÁLISE SWOT 4
2.2 PASSO 2 – MERCADO DE TRABALHO E DE RECURSOS HUMANOS 4
2.3 PASSO 3 – FOLHA DE PAGAMENTO 5
2.4 PASSO 4 JUSTIFICATIVA DO HOME OFFICE; 5
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
3.1 PASSO 5 - RELATÓRIO 6
3.2 PASSO 5 - APRENDIZAGEM 7
REFERÊNCIAS 8
Introdução
Através da metodologia de pesquisa bibliográfica, este portifólio foi elaborado utilizando artigos que foram de importância crucial para o alcance dos objetivos com seus respectivos resultados. Foram utilizados artigos postados nos últimos 5 anos, objetivando ressaltar a importância da análise Swot, mercado de trabalho e de recursos humanos, utilização do Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – Bem e também do Home Office (BASTOS, 2016).
desenvolvimento
PASSO 1 – análise swot
AMBIENTE EXTERNO | |
Oportunidades | Ameaças |
Alta demanda por produtos vendidos na Internet. | A empresa tem um desempenho ruim na Internet e os clientes migram para outra plataforma. |
AMBIENTE INTERNO | |
Pontos Fortes (forças) | Pontos fracos (fraqueza) |
A empresa se adaptou à Internet e sabe como chegar ao produto final com facilidade, segurança e rapidez. | Empresa que não tem uma estrutura adequada ou sem um bom atendimento no mundo virtual. |
PASSO 2 – mercado de trabalho e de recursos humanos
MERCADO | ANÁLISE |
De trabalho | Diante da pandemia que estourou no Brasil e no mundo, algumas pessoas perderam o emprego porque os empresários foram obrigados a fechar as portas e demitir funcionários para evitar a propagação do vírus, criando assim um mercado de trabalho. |
De recursos humanos | O mercado de recursos humanos encontra-se em oferta porque devido a pandemia de COVID-19 aumentou a quantidade de desemprego. Com isso, aumentando a competitividade dos candidatos às oportunidades, por exemplo, o Home office. |
Para que o Banco Banco XYZ não tenha baixas significativas, é preciso tomar três medidas importantes, que são:
● Capacite seus funcionários para que saibam como lidar com os desafios do trabalho em casa;
● Conduzir uma comunicação organizada e ativa para ajudar os funcionários e / ou clientes a resolver quaisquer problemas
● Nesta pandemia de COVID-19, oferece benefícios que não apenas tornam os bancos lucrativos, mas também tornam mais fácil para os clientes comprar ou emprestar
PASSO 3 – folha de pagamento
Considerando que 15 funcionários receberam cada um o valor bruto de R $ 3.000,00 e seguro-desemprego de R $ 1.813,03, e a empresa optou por economizar emprego e renda emergencial - Bem (OIT, 2020), o Banco XYZ 30% ou 3000,00-30% = 900,00 para cada funcionário, enquanto o sindicato vai pagar 70% ou 1,813,03-70% = 1.269,12.
Dessa forma, cada funcionário receberá R $ 2.169,12 (SANTOS, 2016). O Banco XYZ e o Governo Federal pagarão um total de três meses de pagamentos, totalizando 97.610,40 reais.
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