A Relevancia De Um Setor De RH Em Uma Organização.

SUMÁRIO

1. TEMA 1

2. PROBLEMA 1

3. OBJETIVO 1

3.1 GERAL 1

3.2 ESPECÍFICOS 1

4. REFERENCIAL TEÓRICO 2

5. JUSTIFICATIVA

6.METODOLOGIA

7.REFERÊNCIAS

 

1. TEMA

RECURSOS HUMANOS: A relevância deste setor nas organizações.

2. PROBLEMA

Os Recursos Humanos é uma área que vem crescendo ao longo dos anos. Ele antes era vista como um processo administrativo, hoje ele tem o papel de planejar, desenvolver, coordenar e promover o desempenho das pessoas dentro das organizações. Diante dessa questão, qual é o papel do Recurso Humano nas organizações?

3. OBJETIVOS

3.1 GERAL

Mostrar a relevância de um setor de Recursos Humanos em uma organização e demonstrar qual a sua importância dentro dela.

3.2 Específicos

- Conceito

-Objetivo

-Os cincos processos básicos do RH.

4. REFERENCIAL TEÓRICO

O departamento de Recursos Humanos é de suma importância para um bom desempenho de uma organização, pois ele busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios (DUTRA, 2006). É uma troca, em que as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas.

Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É visível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebe-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização.

a) Conceito

“Conjunto das forças humanas voltadas para as atividades produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional”. (FRANÇA,

2009, p.5).

O que o autor denomina de forças humanas é o potencial das pessoas, a interação, compromisso, a capacidade para inovação, a força de trabalho e a criatividade para desempenhar suas atividades dentro de uma organização.

b) Objetivo

“Os objetivos do RH derivam dos objetivos da organização inteira.” (CHIAVENATO, 2006, p.138).

Portanto objetivo Recursos Humanos de uma organização é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

c) Os cinco processos básicos do RH

Processo Objetivo Atividades envolvidas

Provisão Quem irá trabalhar na organização. Pesquisa de mercado de RH.

Recrutamento de pessoas.

Seleção de pessoas.

Aplicação O que as pessoas farão na organização. Integração de pessoas.

Desenho de cargos.

Descrição e análise de cargos.

Manutenção

Como manter as pessoas trabalhando na organização. Remuneração e compensação.

Benefícios e serviços sociais.

Higiene e segurança do trabalho.

Relações sindicais.

Desenvolvimento Como preparar e desenvolver as pessoas. Treinamento

Desenvolvimento organizacional.

Monitoração Como saber o que são e o que fazer as pessoas. Banco de dados/sistemas de informação.

Controles-frequência-produtividade-balanço social.