ATIVIDADE INDIVIDUAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

DIAMANTINA

2012

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Atividade Interdisciplinar apresentada à UNOPAR Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas para as disciplinas de Gestão de Pessoas, Operações e Logistica, Estratégia de Marketing e Administração de Produção.

Orientadores: Elizete Sampronio,Gisleine Fregoneze,Luiz Antonio Gabriel e henry Nonaka.

DIAMANTINA

2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................3

Gestão de Pessoas um prática eficaz para gerir mudanças e alcançar metas organizacionais do Pão de Açúcar...........................................................................4

Logística e Administração de Produção: pontos fortes para o sucesso do Pão de Açúcar....................................................................................................................6

A importância do marketing para a empresa Pão de Açúcar.................................8

CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................11

REFERENCIAS..........................................................................................................12

INTRODUÇÃO

A presente atividade interdisciplinar individual pretende apresentar uma produção textual que contemple aspectos importantes acerca da realidade organizacional do Pão de Açúcar empresa brasileiras líder no ranking e pioneira na fabricação de produtos de marca própria.

Inúmeros foram os aspectos abordados neste trabalho e que vão de encontro aos conhecimentos obtidos ao longo do sexto semestre, haja vista, que foi possivel identificar claramente alguns conceitos pleiteados pelas disciplinas de Marketing, Administração de Produção, Operação e Logistica e Gestão de Pessoas.

Vale aqui ressaltar que enquanto futuro administrador é de grande importância entender este segmento de mercado de marcas proprias, considerando que se trata de uma estratégia competitiva e de um diferencial que vem sendo identificado por muitos clientes no que tange a padrão de qualidade e baixo custo.

Gestão de Pessoas um prática eficaz para gerir mudanças e alcançar metas organizacionais doPão de Açúcar

O texto em estudo mostra claramente que o Pão de Açúcar desenvolve inúmeras práticas organizacionais que o encaminham para o sucesso. Em contrapartida, há de se reconhecer que o Grupo em estudo antecipa cenárioo que lhe garante ser um líder no ranch de marcas próprias, por exemplo, haja vista, que esta organização foi pioneira neste segmento.

A era globalizada existe por parte das empresas esta pro atividade e entende-se que são as organizações capazes de inovar serão as que encantarão os seus clientes e com certeza conseguirão ofertas produtos diferenciados, com padrão de qualidade sem perder o foco de relação custo beneficio.

O grupo Pão de Açúcar, por exemplo, retrata esta vantagem competiria de forma clara e audaz, pois, ela programou através da sua marca própria produtos com qualidade e preço acessível, acarretando em contrapartida, fidelização dos seus clientes e renome empresarial.

Algumas mudanças foram implementadas pelo Pão de Açucar e podem ser consideradas como fatores proeminentes do seu scuesso tais como: criaçao do cargo diretor de marcas proprias e importados,desenvolvimento de pesquisas de qualidade e comportamento do consumidor, atuação de novos nomes fantasias para cada produto, selo de qualidade, atendimento de padrões e regras rigidas de higiene e segurança além de um mix diversificados de produtos, onde, a empresa Pão de Açucar, busca, através das suasmarcas próprias,o sucesso em suas linhas de fabricação e venda (por seus preços, ou por sua qualidade), oferencedo produtos de qualidade e compreço menor ou igual às empresas lideres.

As mudanças pensadas a nivel estratégico e implementadas a nivel operacional acabam por render a empresa um aumento significativo nasvendas (em média de20% por cada produto)além de favorecer que estabeleça um processo de fidelização por parte dos clientes.

De acordo com os dados apresentados no texto em estudo, ospreços dos produtos de marca propria num critério de comparaçãocom as marcas líderes, são de 10% a 15% mais baratos; nos inovadores, onde não há base comparativa, o preço cobrado é o de mercado, o que reforça a qualidade Premium e sua competição com as marcas líderes.

O Pão de Açúcar além de produtos básicos também disponibiliza a seus clientes produtos diversificados e segundo dados divulgados pelo Superhiper em 2010 este segmento de marcas proprias inicialmente vista a fidelização dos clientes, foca a percepção de valor, custo e qualidade sem perder de vista o estabelecimento de parcerias significativas na escolha dos fornecedores, salientando aqui a importância da logística como forma eficiente de gerir a cadeia e a favorecer a distribuição;

O ambiente externo por empresas como o Pão de Açucar em momento algum podem ser desconsiderados, pois, somente empresas que conseguem antecipar cenários é que