Administração CHIAVENATO

Desenvolvimento

Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito do comportamento humano dentro das empresas. Para McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, dentre elas a teoria X(ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). Para CHIAVENATO, (2007,p.279) A teoria X baseia-se em algumas concepções incorretas e distorcidas sobre a natureza humana onde as pessoas são preguiçosas e indolentes, evitam o trabalho, evitam também a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras, as pessoas precisam ser controladas e dirigidas, são ingênuas e sem iniciativa. Na Teoria Y pressupõe que, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer, o trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar, as pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios, as pessoas podem ser auto-motivadas e auto-dirigidas, são criativas e competentes. Nessa pesquisa também encontramos os Sistemas de administração, dentre eles o Sistema Autoritário-coercitivo, Autoritário-benevolente, Sistema Consultivo e por ultimo o Sistema Participativo. Com um resultado um pouco mais fluente podemos encontrar dentro desses sistemas o Processo decisório, Sistemas de Comunicação, Relações Interpessoais e Sistemas de Recompensas.

Mas o que está em questão são os níveis de direção. Como estabelecemos esses níveis no projeto de extensão universitária, definimos que:

Para colocar em prática o projeto social ambiental, é necessário o Planejamento e Organização, para garantir que a Direção cumpra seu papel, começando com o nível institucional que Segundo CHIAVENATO, corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa e se situa na periferia da organização, nele os administradores são responsáveis pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa, como citamos na etapa1 e no desenvolvimento da etapa2, para a elaboração do planejamento do projeto sócio ambiental. Estabelecemos os níveis de direção, todos e principalmente o nível institucional que também representa a empresa diante do governo e órgão reguladores, dos fornecedores dos clientes e do público em geral. As funções administrativas de direção

também está distribuídas no Nível intermediário, como gerência, gerentes e pessoal do meio do campo abrangendo cada departamento ou unidade da empresa. O nível operacional como supervisão, nas posições de supervisores e encarregados, cada grupo de pessoas abrangendo tarefas e operações.

Considerações Finais Paralelo das decisões do grupo com a proposta do artigo Por que as ferramentas gerenciais podem falhar do Prof. Sérgio Tittanegro. Disponível em: . Acesso em: 17 out. 2011. Podemos notar que o planejamento, organização e direção é fundamental e em todos os níveis gerenciais vimos que a administração se faz presente pela maneira como os administradores dirigem o comportamento humano dentro das empresas, Conforme o artigo ferramentas gerenciais podem falhar, mas nos últimos tempos