Administração planejamento estratégico

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Categoria: História

Enviado por: matheuscad 29 maio 2013

Palavras: 349 | Páginas: 2

1-Comente as características do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo,as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa ,a incerteza provinda do ambiente ,o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergístico.

Característica em longo prazo: todo planejamento com prazos decorrentes entre dois e 20 anos de acordo com os investimentos.

Característica relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: segue um planejamento voltado ao ambiente externo influenciando assim o ambiente interno.

Característica envolvimento da empresa como uma totalidade: É quando vai além do planejamento externo da empresa envolvendo um planejamento global.

2-Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental, abrangendo tanto o ambiente geral, quanto o ambiente de tarefa.

O ambiente geral envolve fatores que influenciam todas as organizações sem qualquer distinção, em borá com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização.

Na verdade, cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa. A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seu ambiente de tarefa.

3-Relacione as alternativas de estratégias empresariais do tipo defensivo, ofensivo, analítico e reativo.

Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o

processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a análise onde enumera se diretrizes referentes à estrutura organizacional, métodos e processos administrativos,

e ao processo de desenvolvimento do produto, descrevendo as vantagens e

desvantagens de cada uma, além de verificar se faz aproximar ou afastar o alcance dos

objetivos da empresa e qualificando se o vetor focado é a flexibilidade, crescimento ou

rentabilidade.

4-Comente a analise organizacional e a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa.

Cada área apresenta suas forças e suas fraquezas e cada empresa, com um todo, também apresenta suas vantagens e desvantagens estratégicas atuais e potenciais. A análise organizacional verifica as potencialidades e vulnerabilidades da empresa, mostrando as suas possibilidades

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