Algumas características ou atributos que podem estar presentes no alvo de algumas instituições

A seguir, algumas características ou atributos que podem estar presentes nas metas de algumas instituições:

 Objetivos econômicos financeiros;

 São mensuráveis e específicas;

 Estão atreladas à missão e visão da empresa;

 Focam resultados;

 São desafiantes, porém realistas;

 São controláveis;

 Tem tempo limitado;

 São estratégicas;

 Foca no crescimento do negócio.

quantificação e determinação dos custos de ociosidade

As empresas encontram-se inseridas num ambiente que está continuamente se modificando. A competição continua provocando profundas transformações nos sistemas produtivos e de processos das empresas, os quais necessitam de informações muitas vezes não fornecidas pelos sistemas de custos tradicionais. Para enfrentar a situação que se apresenta, é necessário que os sistemas de gestão e de informações gerenciais estejam adaptados ao novo ambiente

Cada estratégia genérica implica qualificações e exigências diferentes para o sucesso, que comumente se traduzem em diferenças na cultura e na estrutura organizacionais

A partir da determinação do custo de ociosidade é possível avaliar melhor o desempenho de um produto ou grupo de produtos. A eliminação do custo da capacidade ociosa permite uma melhor avaliação de um dos principais componentes do ativo das empresas

Para tanto, a pesquisa evidenciou empiricamente, a relação estratégica dos custos de ociosidade ao mensurá-los. Assim este estudo contribui para a analise do problema do custo de ociosidade e do impacto que o mesmo pode gerar para efeito de avaliação patrimonial. Com relação ao modelo de determinação da ociosidade, percebe-se que os custos devem ser medidos monetariamente, de forma coerente com o modelo de decisão dos gestores. Sugere-se para novas pesquisas modelos alternativos, a fim de identificar aquele que melhor se aplica ao tipo de atividade no seu respectivo setor.

As empresas passam a demandar novos sistemas de gerenciamento de custos para acompanhar o processo de fabricação, identificando desperdícios, reduzindo custos por meio da melhoria da qualidade do produto e do processo e assim, sustentar a rentabilidade do negócio e manter a sua continuidade. Portanto, a posição estratégica da empresa é fortalecida pelo gerenciamento desses aspectos de redução de custos, eliminação de desperdícios

Muitas funções gerenciais, como planejamento e controle, dependem do conhecimento de como os custos se comportarão.

Ou seja, a redução no nível de atividade – ociosidade de produção – faz com que estes custos referentes a essa capacidade não utilizada sejam considerados como itens extraordinários, e conseqüentemente não devem ser incluídos aos estoques (levados diretamente à despesa), evitando assim o risco de uma super avaliação destes e uma provável não recuperação futura.

A partir da determinação do custo

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