As Tecnologias para Potencializar a Empresa
Por: crvieira • 5/5/2015 • Trabalho acadêmico • 9.717 Palavras (39 Páginas) • 134 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS
LOGISTICA
ANIVALDO SILVA RA: 8466209886
BRAYTHNER FREITAS RA: 8207979106
CAROLAINE CARDOSO RA: 8641288357
FABIA CARVALHO RA: 8978203514
LUCIA DA SILVA RA: 8421269446
MIGUEL SANTOS RA: 9902004616
VERONICA CRUZ RA: 8690306544
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ATPS
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR: MARCEL HASEGAWA
GUARULHOS
2014
FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS
PROFESSOR: MARCEL HASEGAWA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ATPS
CST em Logística 2º Semestre Processos Gerenciais
Trabalho de dissertação, apresentado a Faculdade Anhanguera Educacional de Guarulhos como requisito parcial para obtenção de nota para o 2º Semestre de 2014 do curso de Logística, matéria de Processos Gerenciais, sob a orientação do Professor Marcel Hasegawa.
GUARULHOS
2014
SUMÁRIO
Questões base conceituais 01 Novo escopo para a empresa 15 SWOT da Organização 16 Público Alvo Ideal 17 Organograma e Processos Funcionais por Departamento 18
Aumento do Quadro de Funcionários 19
Tecnologias para Potencializar a Empresa 20
Possíveis ações e estratégias a serem implementadas 21
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Você e sua equipe foram contratados para elaborar um planejamento
Questões base conceituais:
1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.
2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário.
3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?
4. O que é missão, visão e valores organizacionais.
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ANIVALDO SILVA RA: 8466209886
. É de suma importância que um gestor de sucesso saiba gerenciar sua equipe. No entanto, mais do que um solucionador de crises e conflitos, ele precisa saber lidar e gerenciar suas habilidades de maneira motivacional desta equipe.
Para torna-se um gestor de sucesso é necessário desenvolver algumas habilidades, que são: humanas, técnicas conceituais, essenciais para que haja um diferencial na gestão de uma empresa.
Desenvolvendo as habilidades Humanas, podemos observar a capacidade que um gestor terá para trabalhar com pessoas, entende-las e motiva-las.
Com as Habilidades técnicas ele será capaz de utilizar procedimentos, técnicas e ter conhecimento dentro de uma área de especialização.
Já para as habilidades conceituais, o gestor consegue ver a empresa como um todo, compreendendo as partes, coordenando e integrando os interesses e atividades da empresa, sabendo que qualquer mudança afetará um todo, já que as partes dependem uma da outra.
Chiavenato define habilidades Humanas, Técnicas e Conceituais como:
Habilidades Humanas: o administrador trabalha com pessoas e equipes; é a habilidade de lidar com pessoas significa educá-las, ensiná-las, orientá-las, liderá-las e motiva-las continuamente. Isso envolve liderança, comunicação, motivação, construção de talentos e equipes. Sem tais habilidades, o administrador nada conseguirá. No fundo, o administrador faz uso de pessoas para conseguir resultados.
Habilidades Técnicas: é a habilidade de fazer coisas concretas e a pratica em desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.
Habilidades Conceituais: consistem na capacidade de lidar com idéias e conceitos abstratos. Essa habilidade permite que o administrador faça abstrações e desenvolva filosofia, valores e princípios de ação. A habilidade conceitual proporciona ideias globais e conceitos, valores e princípios que permitem saber onde chegar, a fim de definir o comportamento e as ações futuras necessárias, além da capacidade de diagnostico (resolução de problemas) e de visão futura e
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antecipatória (para geração de novas idéias e inovação).
Para Chiavenato, todas as habilidades são importantes para o Administrador. Contudo, elas são gradativamente abrangentes. Cada nível organizacional requer um conjunto de habilidades.
. Conceito de empresa: Uma organização é um conjunto com visão de exercer atividades particulares, públicas ou mistas, que oferece serviços para atender alguma atividade humana. O lucro é o retorno de um processo produtivo.
Conceito de um gestor é atingir os objetivos com planos estratégicos adequados. Cabe à gestão tomar decisões racionais e essenciais em uma organização e interpretar os objetivos propostos para o melhor funcionamento desta empresa.
Conceito de um empresário: O empresário tem uma conceituação fechada e definida dentro do mercado de hoje, sendo aquele que exerce a atividade.
. Um sistema pode ser definido como: Um conjunto de elementos dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para atingir um objetivo ou propósito, operando sobre dados/energia/matéria, colhidos no ambiente que circunda para fornecer informação/energia/matéria.
As empresas são consideradas sistema aberto porque tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado sistema orgânico. O melhor exemplo de sistemas abertos são as organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente, o homem. Nas organizações não existe uma separação muito nítida entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são abertas e permeáveis. O sistema é aberto à medida que efetua transações ou intercâmbios (entradas e saídas) com o ambiente que o envolve. Em outros termos, o sistema aberto apresenta uma grande interdependência com o seu ambiente. E essa interdependência não obedece as leis determinísticas da física. A continuidade, a sobrevivência, o crescimento e o desenvolvimento de uma organização estão na sua capacidade de interagir com o ambiente em que está inserida. Os sistemas abertos em constantes movimentos tendem à elaboração e diferenciação, devido a própria dinâmica de seus
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