Aspectos da Estrutura Organizacional
Por: Rogerio Gama Pirai • 19/4/2018 • Trabalho acadêmico • 2.244 Palavras (9 Páginas) • 227 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/1º SEMESTRE
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA Empresa ASTRO PAINÉIS E Luminosos ltda.
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PIMENTA BUENO / 2016
ROGÉRIO GAMA PIRAÍ
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA Empresa astro painéis e luminosos ltda.
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina
-Comportamento, Clima e Cultuta (1º semestre) – prof Elisete A.Z. de Oliveira/Gisleine Fregoneze - Metodologia Científica – prof Gisleine Fregoneze/MariluciaRicieri - Psicologia Organizacional e gestão de pessoas – prof Ana Celi Pavão e Mônica M. Silva
PIMENTA BUENO -RO/2016
SUMÁRIO
- Introdução..............................................................................03
- Desenvolvimento...................................................................04
2.1 - Aspectos da estrutura organizacional.............................04
2.2- Modos de gestão................................................................05
2.3 - Problemas identificados....................................................06
2.4 - Análise dos problemas identificados..............................07
2.5 - Sugestões de melhorias....................................................08
3 - Conclusão..............................................................................09
Referências Bibliográficas.......................................................10
1-INTRODUÇÃO
A produção textual exposta aqui é um modelo de diagnóstico organizacional e foi elaborado a partir de entrevistas com 01 (um) funcionário da área administrativa, Astro Painéis e Luminosos Ltda., esta situada na cidade de Pimenta Bueno – Rondônia há 38 anos onde atua no ramo de Publicidade, com especialização Artes Visuais em Painéis e Luminosos (propaganda).
O estudo realizado na empresa nos ajuda a compreender melhor como funciona as organizações de acordo com sua estrutura organizacional e traz a oportunidade de vivenciar a prática aliada com a teoria que foi estudada ate o momento.
Na empresa em questão, foi observada a sua rotina, relacionando teoria e prática, identificando fatores e práticas estratégicas da organização, bem como análise crítica e imparcial do resultado obtido com o trabalho desenvolvido.
Os itens principais abordados nesta pesquisa foram: Aspectos da Estrutura Organizacional, os Modelos de Gestão, Identificação de Problemas Existentes, Análise Critica destes Problemas e Proposta de Sugestões para Melhorias.
Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, Quero demonstrar que um diagnóstico organizacional de características básicas é primordial para uma boa gestão levando em consideração sempre o conhecimento como fator fundamental.
2- DESENVOLVIMENTO
A empresa Astro Painéis e Luminosos Ltda., está situada na cidade de Pimenta Bueno – RO, onde atua no ramo de Publicidade, com especialização em Painéis e Luminosos onde o setor de atuação da empresa está na prestação de Serviços e está classificada como Micro Empresa com faturamento de aproximadamente 310,000,00(trezentos e dez mil reais) por ano e atua no mercado com 09(nove) funcionários diretos
A empresa encontra-se em um grande Barracão bem arejado e localizado na Cidade pertencente ao proprietário que oferece excelentes serviços usando máquinas de impressão de Artes de última Geração para produção de Painéis e Luminosos, tendo com isso maior competitividade no mercado onde existe apenas 01 (um) concorrente no mesmo seguimento na Cidade.
2.1- Aspectos da estrutura organizacional
A empresa é administrada por 01(um) Gerente que atua em 03(três) funções: setor financeiro, Comercial e Técnica.
Na empresa não tem um organograma formal, o que gera uma falta de descrição de cargos e funções, principalmente na área administrativa onde um dos funcionários (gerente) exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, mas não existe uma definição de funções. Todos fazem tudo, que é coordenado pelo Gerente.
Na área comercial o Gerente é quem executa as tarefas de vendas, acordo de negócios, compras, preços e prazos. E este mesmo também coordena as áreas de produção e prestação de serviços, onde sim acontece a distribuição e definição de funções, onde são delegadas responsabilidades a todos os membros da equipe, sendo todos coordenados pelo Gerente.
O setor de Recursos Humanos da empresa é responsabilidade do escritório de contabilidade, que presta assessoria à empresa, sendo auxiliado por um colaborador da empresa que trabalha no escritório da empresa na função Administrativa.
2.2- Modos de gestão
As características do modelo de gestão da empresa é de uma liderança centralizadora, limitando à política de vendas e metas de mercado a serem atingidas, ocasionando com isso uma perda de identidade organizacional.
Mesmo diante de tanta autoridade, a comunicação na empresa é informal e mesmo assim funciona de forma rápida, direta e eficaz e acontece sempre no início da jornada de trabalho, programando tarefas diárias e semanais, geralmente por quadro de Tarefas a ser executadas e ordenada por data.
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