Planejamento Estratégico

Segundo Bateman e Snell (1998), planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho de uma organização buscarão no futuro; planejamento não constitui uma resposta informal ou causal a uma crise, constitui um esforço que tem um propósito, sendo liderado e controlado por administradores que freqüentemente recorrem ao conhecimento e à experiência dos empregados em toda a organização.

Planejamento Estratégico é como “um conjunto de tomada deliberada e sistemática

de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por

longos períodos de tempo” (CHIAVENATO, 2000, p. 148)

Além desse processo sistemático de tomadas de decisões o Planejamento Estratégico

é definido por Maximiano como o processo de elaboração da estratégia buscando estabelecer

uma relação com o ambiente em que a cerca. Em suas palavras:

O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões

sobre o padrão de comportamento (ou cursos de ação) que a organização

pretende seguir: produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e

clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2005, p. 342)

São diversos os modelos de planejamentos estratégicos, segundo Mitzenberg;

Ahlstrand e Lampel (2000) a maior parte possui a mesma estrutura lógica: análise por meio da

matriz SWOT, utilizada para fazer análise de cenários ou análise de ambientes; etapas

delineadas articuladas em listas de verificação e especial atenção à fixação de objetivos,

orçamentos e planos operacionais. Geralmente partem de cima para baixo na escala

hierárquica da organização com a perspectiva de mesclar a estratégia como um processo

formal da organização. Permitindo assim visualizar as ações práticas como um desenrolar da

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pirâmide organizacional, onde o planejamento estratégico define, o tático e o operacional

executam. Recentemente o planejamento estratégico tem utilizado a previsão de cenários

possíveis como base para as decisões organizacionais. (MITZENBERG; AHLSTRAND;

LAMPEL, 2000)

O planejamento estratégico envolve a identificação de oportunidade e ameaças, da

avaliação das forças e fraquezas da empresa, do potencial em se antecipar às demandas

correntes do mercado tornando a organização competitiva. Sua construção é feita em nível

institucional e exige a participação integrada de todos os níveis organizacionais. Possui

envolvimento

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