Atps Logistica Empresarial
Por: souza80 • 29/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.980 Palavras (8 Páginas) • 190 Visualizações
FACULDADE ANHAGUERA DE JACAREÍ
CURSO DE LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ROBERTO COSTA RA: 41345679809
BERNARDO AMERICO RA: 98738644294
JOSÉ DE SOUZA FILHO RA: 45643048718
[pic 1]
JACAREÍ
2013
FACULDADE ANHAGUERA DE JACAREÍ
CURSO DE LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ROBERTO COSTA RA: 41345679809
BERNARDO AMERICO RA: 98738644294
JOSÉ DE SOUZA FILHO RA: 45643048718
JACAREÍ
2013
SUMÁRIO ETAPAS 1 e 2
- Apresentação da empresa...........................................................................04
- Rede Logística da empresa.........................................................................04
- Gerenciamento estratégico do Lead Time................................................05
- Prejuízos ocasionados pela existência dos gargalos e suas principais causas............................................................................................................06
- Figura: conjunto de gargalos identificados........................................06 - 07
- Sugestões para eliminar ou minimizar os problemas acarretados.........07
- Considerações Finais...................................................................................08
- Referências Bibliográficas..........................................................................09
Apresentação da empresa
VALEPUR Volantes do Vale
Esta localizada na Rua Joaçaba Nº 440- Chácara Reunidas - São José dos Campos - SP.
Esta empresa atua no ramo de revestimento de volantes de veículos automotivos,é uma empresa de pequeno porte, com um quadro de funcionários de 70 pessoas, localizada em um espaço físico de 1.250m².
MISSÃO – Fornecer produtos com alta qualidade e segurança de forma sustentável, cultivando um ambiente onde prevaleça trabalho em equipe, favorecendo a criatividade, a lealdade, a integridade das ações que priorizem os objetivos da empresa buscando a satisfação de trabalhar com orgulho.
VALORES – Atingir a liderança nacional na fabricação de volantes, promovendo resultados que atendam e superem as expectativas de nossos clientes.
Produtos comercializados : A empresa empenha-se atualmente na fabricação de volantes e remanufaturamento de volantes automotivos. Principais Clientes: Concessionárias de Veículos e Lojas de Auto Peças Contato: Dayvison Wilson da Silva - Gerente Comercial
Rede Logística da empresa
A rede logística relatada pela empresa acontece, no momento que o representante de vendas realiza o pedido para a empresa, a mesma verifica a disponibilidades do pedido, apresenta o prazo de entrega deste pedido, após feito isso, separa o material referente ao pedido identificando emitindo nota fiscal, informa ao operador logístico a disponibilidade do material o mesmo agenda o transporte , que e realizado pelo funcionários da empresa, que transporta 70% em veículos próprios, outro modal utilizado pela empresa é o transporte com empresas que são os transportes rodoviários, outro modal utilizado pela empresa é o transporte com empresas parceiras rodoviário Braspress e aéreo Gollog, e realizado o contato com a empresa responsável pelo transporte, agendado a coleta do pedido na empresa e entregue no destino final o cliente, lembrando que este transporte realiza a entrega do produto e recolhe o material que vai ser remanufaturado, sendo este transporte viabilizado com dois fretes a entrega do pedido de compra e o recolhimento do material que será utilizado no processo de fabricação da empresa, ou seja, logística reversa entrega o volante novo e recebe o volante velho para ser trabalhado.[pic 2]
Com isso a importância da Logística de certa forma a função dela é de colocar o produto certo na hora certa, no local certo, com menor custo possível, visando isso que a empresa não terceriza a operação logística, segundo o representante da empresa, com isso ele afirma sinergia proporcionadas no seu transporte logístico e pela necessidade do recolhimento dos volantes que voltam para empresa na forma de moeda de troca, pois parte das vendas da empresa e realizada no formato de base de troca. Dentro deste processo logístico deve ocorrer o entendimento das áreas operacionais envolvidas suprimentos, produção e distribuição. Todos processos necessitam serem organizados internamente e externamente, para alcançar maior eficia
A logística tem que exercer o conjunto de procedimentos que formam um processo logístico, fornecendo um produto de qualidade para o cliente garantindo sua satisfação, dentro dos tempos certos, no local certo, com os seus custos mais baixos do que o da concorrência, com a garantia e procedência na busca da melhoria continua dos serviços. Como comentado no inicio deste texto o processo logístico ele sempre começa com o que vai se fabricar, desde compra da mercadoria ao produtos acabados, ate o final do processo final, quando chega ao cliente, buscando a sua satisfação atendendo suas necessidades .
Gerenciamento estratégico do Lead Time
No estudo realizado com a entrevista com o Gerente Comercial Dayvison representante da empresa, apresentou seus maiores gargalos que são o processo produtivo ¨Produção¨ e o acondicionamento no transporte, o processo produtivo como maior gargalo a cada produto produzido existe um desperdício de 10% , e ainda parte da produção apresenta retrabalho cerca de 40%, segundo o Dayvison parte deste retrabalhos e motivado por falhas operacionais e falta de procedimentos e fluxo dentro do processo de produção, identificado a falta de qualificação dos profissionais e a dificuldade de encontrar mão de obra especializada. Outro gargalo o acondicionamento da carga durante o transporte, a mesma sofre avarias devido ao acondicionamento esta avaria acontece em média 3,5% da carga transportada tendo que ser substituída por outro produto. Esses gargalos foram percebidos com as altas perdas dentro do processo impactando nos resultados da empresa e reduzindo o Lucro. Objetivo e diminuir a perdas, reduzindo os impactos no processo de produção e o armazenamento deve [pic 3]
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