Avaliação De Desempenho

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS):

Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados.

O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados pelos empregados, equipes, setores, grupos, etc.

ALGUMAS VANTAGENS DO PCS:

• Contribuir para consolidação da estrutura organizacional da empresa;

• Definir as principais atribuições e responsabilidades de cada cargo;

• Estabelecer uma hierarquização adequada e justa, visando à sua classificação;

• Medir a consistência interna dos salários (equilíbrio interno);

• Rever, fundir e/ ou eliminar cargos desnecessários;

• Propiciar condições de valorização, estímulo e reconhecimento profissional e;

• Atrair e manter talentos necessários ao desempenho diferenciado da empresa, otimizando resultados para a empresa e empregados

ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

1 – ETAPA: PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO:

a) Elaboração do Plano

b) Discussão do plano com as chefias/gerentes

c) Aprovação do plano

d) Divulgação do plano aos funcionários

• Objetivos que se pretende alcançar com o plano;

• O equilíbrio interno e externo;

• O desenvolvimento do plano de carreira;

• Servir como instrumento de informações sobre as oportunidades de trabalho na empresa;

• Provocar no pessoal motivação e estímulo para melhoria de suas qualificações para progresso futuro;

2- ETAPA: ANÁLISE DOS CARGOS:

a) Coleta de dados

b) Descrição dos cargos

c) Especificação dos cargos

d) Titulação dos cargos

e) Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais e MTO

f) Catálogo de cargos

DEFINIÇÕES DOS PRINCIPAIS TERMOS EMPREGADOS NA ANÁLISE DE CARGOS

Tarefa – É a atividade executada por um indivíduo que ocupa determinado cargo, por exemplo: Arquivar, digitar, etc.

Função – É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, por exemplo: Digitador do departamento de contabilidade, digitador do departamento pessoal, etc.

Cargo – É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto á natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.

Análise de Cargo – É o estudo que se faz para reunir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. Da análise resulta a descrição e a especificação do cargo.

Descrição de Cargo – É o relato das tarefas descritas de forma organizada.

Especificação de Cargo – É o relato dos requisitos, responsabilidade e incômodos impostos ao ocupante do cargo.

Grupo Ocupacional – É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho.

OS GRUPOS OCUPACIONAIS SÃO OS SEGUINTES:

a) Grupo Ocupacional Gerencial: Abrange os cargos de chefes, gerentes, diretores...

b) Grupo Ocupacional de Profissionais de Nível Superior: Abrange os cargos de engenheiros, economistas, advogados, administradores, contadores, psicólogos...

c) Grupo Ocupacional de Técnicos de Nível Médio: Abrange os cargos de desenhistas, laboratorista, inspetor, supervisores técnicos...

d) Grupo Ocupacional Administrativo: Abrange os cargos de recepcionista, auxiliares, analistas, supervisores administrativos...

e) Grupo Ocupacional Operacional: Abrangem os cargos de pedreiros, operadores, mecânicos, supervisores operacionais...

3- ETAPA: AVALIAÇÃO DOS CARGOS:

a) Escolha de cargos-chave

b) Formação do comitê de avaliação

c) Escolha do método de avaliação

d) Avaliação dos cargos-chave