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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇOES

Por:   •  29/9/2013  •  295 Palavras (2 Páginas)  •  674 Visualizações

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Robbins (2002) define percepção como um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais, com a finalidade de dar sentido ao ambiente. Sobre percepção é incorreto o que se afirma em:

Quando solicitado para dar assessoria acerca de estratégias para aumentar a motivação dos trabalhadores, você poderá utilizar-se de alguns indicadores, à exceção de um:

Escolher uma resposta.

a. Realizar um diagnóstico do estágio em que se encontram satisfeitas as necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto-realização dos trabalhadores

b. Identificar entre os gerentes desses trabalhadores se predominam a respeito da natureza dos seres humanos, as pressuposições da Teoria X – visão negativa - ou da Teoria Y - visão positiva da organização

c. Verificar as relações percebidas por esses trabalhadores entre seu esforço e seu desempenho, entre seu desempenho e os resultados obtidos e entre esses resultados e suas metas pessoais

d. Diagnosticar as percepções de justiça, equidade e injustiça existentes entre os trabalhadores

e. Considerar a forma como as metas de trabalho são estabelecidas, pois há evidências de que elas têm significativa influência sobre o desempenho

Question 3

Notas: 2

Quanto ao tema Percepção, assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. As crenças e valores pessoais não interferem no processo perceptivo

b. Percepção é o somatório das formas como a pessoa reage e interage com os demais

c. Já que o ser humano tem a capacidade de perceber sua existência, o contexto sociocultural não é relevante para a sua percepção pois não interfere na percepção da empresa

d. A influência sobre o estado psicológico, como o de desânimo dos funcionários, não é relevante no processo perceptivo, já que calcamos muito de nossa percepção na aparência das situações

e. O percebido pode se alterar na percepção do olhar de quem está percebendo

Question 4

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