COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

ADMINISTRAÇÃO

1º SEMESTRE

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSOR EAD. PROF. MA CRISTIANE

PROFESSOR PRESENCIAL: ANDERSON ARAUJO MONTEIRO

PROFESSOR-TUTOR: ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO

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Jacareí, 20 de abril de 2011

SUMÁRIO

1 Sumário.........................................................................................................................02

2 Introdução.....................................................................................................................03

3 Capitulo 1 Definição de Comportamento Organizacional..........................................04

4 Capitulo 2 Efeitos da mudança nas Organizações........................................................06

5 Capitulo 3 Trabalho em Equipe....................................................................................08

6 Capitulo 4 Definições de Percepção e Comunicação...................................................10

7 Conclusão.....................................................................................................................11

8 Bibliografia...................................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Neste ATPS vamos apresentar as principais metas do Comportamento

Organizacional (CO), e podemos dizer com clareza que elas baseiam-se em explicar, prever e até mesmo controlar o comportamento das pessoas em uma empresa. Também

aprendemos o porquê e como aplicar o conceito de visão sistêmica. Entrando em como

são vistas as inovações, e as reações encontradas.

Estudamos as personalidades, vimos como cada personalidade interfere dentro

de uma organização. Descobrimos como a motivação, tanto a daquela pessoa que acredita em alguém, quanto à pessoal, influi no desempenho individual. O que ajuda muito o trabalho em equipe, afinal pra uma equipe estar bem, cada um dentro da mesma

precisa estar bem, e trabalhar com eficácia e rapidez. Vimos que tudo isso depende principalmente da comunicação.

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

De modo geral, a organização se torna o que seus colaboradores à fazem. Sendo assim, comportamento organizacional é o estudo das atitudes dos indivíduos dentro das empresas, e ate mesmo a estrutura e o comportamento das próprias organizações, visando identificar as dificuldades de seu processo como um todo, buscando saciar todas as suas imperfeições. Fatores como alcançar produtividade, reduziram taxa de absenteísmo, a rotatividade e promover a cidadania organizacional demonstram a preocupação de Comportamento Organizacional.

Vale ressaltar o macro organizacional, que esta baseado na sociologia, economia e ciência política, estando assim fortemente ligado à sócio - economia, existe também o outro lado, o micro-organismo, tendo por base a psicologia, este estuda as consequências do comportamento dos indivíduos dentro das empresas.

Segundo Souto (2002), o Comportamento Organizacional está ligado ás atitudes que e os atos das pessoas dentro de uma organização. As organizações entendem que se torna importante o estudo e a compreensão das atitudes e necessidades dos indivíduos dentro de uma organização.

Segundo Robbins (2005) ele afirma que o comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações, com o proposito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

O QUE SÃO SISTEMAS?

Seria um grupo de elementos combinados, que formando um todo organizado pode obter um maior resultado ou aproveitamento do que se estes elementos integrantes estivessem a sós.

Existem dois tipos de sistemas, os abertos e fechados, onde os sistemas aberto se caracterizam por ter relações com o ambiente, recebendo e dando influências, um exemplo disso são os indivíduos que trabalham numa organização. Já os sistemas fechados trabalham de maneira oposta, não recebendo influências, exemplo disso são as

máquinas.

SISTEMAS ABERTO

Os sistemas abertos tem um continuo fluxo de entradas e saídas, é flexíveis as necessidades de adaptações, a qualidade de sua estrutura é otimizada quando o sistema julga ser necessário, não sobrevive ao isolamento, ou seja, depende das influências ao seu redor, mantem a si próprio, faz uso de dois mecanismos: o Feedback positivo e o Feedback negativo, tem a capacidade de mudança e de adaptação do organismo, evitam o aumento de entropia, isto é o nível de desgaste da empresa, etc...

SISTEMAS FECHADO

Os sistemas fechado não são influenciados pelo seu ambiente, mas também não influenciam. Na acepção exata do termo, não existe nenhum sistema fechado. Os sistemas são completamente estruturados, onde os elementos e relações combinam-se de uma maneira peculiar e rígida produzindo uma