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Comportamento Organizacional 2

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Por:   •  27/4/2014  •  537 Palavras (3 Páginas)  •  2.215 Visualizações

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Av2 - ADM - Sem 3 - Comportamento Organizacional

Questão 1Nota: Não gerada

Dentre os fatores que podem gerar stress nos indivíduos temos aqueles descritos como organizacionais. Nesse sentido é correto afirmar que os fatores organizacionais estão relacionados a:

I. Demandas de tarefas

II. Demandas de papeis

III. Demandas interpessoais

Está correto o que se afirma em:

Alternativas

1 - I apenas

2 - II apenas

3 - III apenas

4 - I e II apenas

5 - I, II e III

Sua resposta

5 - I, II e III

________________________________________

Questão 2:

Nota: Não gerada

É correto afirmar que as táticas de poder utilizadas nas organizações podem ser identificadas como:

Alternativas

1 - As táticas de poder utilizadas podem ser identificadas como legitimidade, persuasão racional, apelo inspirativo, consulta, troca, apelos pessoais, insinuação, pressão e coalizão.

2 - Legitimidade, persuasão racional, apelo inspirativo, consulta, troca, apelos pessoais, insinuação, pressão e coalizão.

3 -

Indecisão; manipulação; controle; defensividade; consulta; apelos pessoais e insinuação

4 - Intensidade; persuasão; apelo inspirativo; defensividade; pressão e racionalização

5 - Criatividade; crueldade; amorosidade ; manipulação; apelo emocional e persuasão racional

Sua resposta

2 - Legitimidade, persuasão racional, apelo inspirativo, consulta, troca, apelos pessoais, insinuação, pressão e coalizão.

________________________________________

Questão 3:

Nota: Não gerada

No texto “O poder das organizações” você leu que existem claras contradições nos discursos das pessoas, que ora enaltecem a organização, ora contrapõem uma observação negativa. Nesse sentido é correto afirmar que no texto são propostos processos de mediação para que as pessoas possam conviver com essas contradições. Dentre esses processos de mediação está a mediação política que:

Alternativas

1 - Garante o respeito às diretrizes centrais da empresa, ao mesmo tempo que assegura o desenvolvimento da iniciativa individual.

2 - É representada pelos altos salários e pela abertura da carreira

3 - Gera a identificação entre o indivíduo e a organização, quando aquele absorve a ideologia elaborada pela esta

4 - Possibilita que os privilégios e as restrições (coerções) impostas pela empresa se transformam em prazer.

5 - As manobras que serão demandadas para que as pessoas possam conviver sem conflitos na organização

Sua resposta

1 - Garante o respeito às diretrizes centrais da empresa, ao mesmo tempo que assegura o desenvolvimento da iniciativa individual.

________________________________________

Questão 4:

Nota: Não gerada

No texto “O poder das organizações” você leu que dentre os processos existentes nas organizações está o de individualização. Sobre o processo de individualização complete a frase abaixo:

Induz à _________ entre as pessoas da organização, gerando, automaticamente, aumento da _________, mas principalmente, levando as pessoas à _____ por seu próprio espaço.

Assinale abaixo a única alternativa que preenche corretamente as lacunas das frases acima:

Alternativas

1 - Colaboração – sinergia - convergência

2 - Amizade – liberdade – divergência

3 - Competição – produtividade – luta

4 - Sinergia – competição – fuga

5 - Instabilidade – liderança - briga

Sua resposta

3 - Competição – produtividade – luta

________________________________________

Questão 5:Não gerada

No texto “O poder das organizações” você leu que tanto a visão de Morgan quanto a de Pagés, tem na essência a preocupação de demonstrar:

Alternativas

1 - Como as organizações contribuem para o avanço da tecnologia

2 - As novas formas de motivação que podem ser aplicadas no ambiente organizacional

3 - A legitimidade da liderança e organizações transnacionais

4 - O poder e o domínio da organização sobre as pessoas e a sociedade

5 - Como as organizações são vistas como instrumentos de libertação das pessoas

Sua resposta

4 - O poder e o domínio da organização sobre as pessoas e a sociedade

...

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