Comportamento Organizacional

Av1 - ADM - Sem 3 - Comportamento Organizacional

________________________________________

Questão 1:

Nota: Excelente

No texto “Como lidar com chefes tóxicos” você leu que muitas vezes chefes nocivos são mantidos na empresa principalmente por:

Alternativas

1 - Apresentarem resultados no curto prazo

2 - Não aparecerem para trabalhar

3 - Serem protegidos pelos subordinados

4 - Manterem seus resultados escondidos

5 - Acreditarem que fazem o melhor para a empresa

Sua resposta

1 - Apresentarem resultados no curto prazo

Resposta gabarito

Apresentarem resultados no curto prazo

Comentário do gabarito

Chefes nocivos são mantidos nas empresas por dois fatores principais: o resultado que entregam e a invisibilidade que suas toxinas podem ter para quem não está sob o mesmo guarda-chuva. "As empresas toleram pessoas com comportamento inadequado porque elas entregam resultados no curto prazo", diz Felipe Westin, diretor da área de desempenho organizacional da Right Management.

________________________________________

Questão 2:

Nota: Excelente

No texto “Liderança, equipe e comunicação fazem a diferença” de Boog o autor afirma que existem pessoas que exercem a liderança mais como chefes que como lideres. É correto afirmar que isso acontece pois:

Alternativas

1 - Os bons técnicos são bons lideres

2 - Conseguem manter um bom equilíbrio em autoritarismo e omissão

3 - As equipes contribuem para o excelente resultado

4 - Progridem na carreira sem buscarem embasamento para lidar com pessoas

5 - Ocupam lugar de destaque na organização e com a sua equi

Sua resposta

4 - Progridem na carreira sem buscarem embasamento para lidar com pessoas

Resposta gabarito

Progridem na carreira sem buscarem embasamento para lidar com pessoas

Comentário do gabarito

O que encontro em muitas empresas são pessoas que exercem sua liderança mais como chefes que como líderes. No seu histórico de carreira, são excelentes técnicos, que sabem resolver bem questões técnicas, que foram conduzidos a papéis de chefia, ocupando "caixinhas" nos organogramas e progredindo em suas trajetórias profissionais sem buscarem um embasamento para lidar com pessoas e com equipes. Nem sempre o bom técnico é um bom líder. Aí usualmente vem as conseqüências de autoritarismo ou de omissão. É o chefe que é "linha dura" em excesso e que com isto massacra seu pessoal, ou o chefe que "deixa rolar solto", não tendo uma contribuição efetiva a fazer pelo seu grupo

________________________________________

Questão 3:

Nota: Excelente

Kurt Lewin formulou um conceito denominado de ciclo motivacional para explicar comportamento motivacional do individuo. Nesse sentido é correto afirmar que dentre os aspectos presentes no ciclo motivacional de Lewin estão:

I. Salário

II. Meta

III. Necessidade

IV. Satisfação

V. Equilíbrio

Está correto o que se afirma em:

Alternativas

1 - II apenas

2 - II e III apenas

3 - III, IV e V apenas

4 - I, II e IV apenas

5 - I, IV e V apenas

Sua resposta

3 - III, IV e V apenas

Resposta gabarito

III, IV e V apenas

Comentário do gabarito

O ciclo motivacional é um conceito de psicologia, formulado por Kurt Lewin, no qual todo o comportamento do indivíduo é motivado e pode ser explicado por seis variáveis: necessidade ¿ tensão ¿comportamento - satisfação ¿ equilíbrio ¿ estimulo.

________________________________________

Questão 4:

Nota: Excelente

No texto “Motivação: mitos, crenças e mal-entendidos” de Bergamini a autora afirma que a maioria dos pressupostos básicos que apóiam as teorias voltadas para a motivação do ser humano não explicam a motivação humana de forma particular. Isso acontece,