Comportamento Organizacional

relatório parcial;

SUMMIT ENGENHARIA E TECNOLOGIA LTDA.

1.1. Razão para a escolha do nome.

1.2. primeira etapa, fazemos o estudo desses nomes, selecionando os positivos, e excluindo os que não são favoráveis. Alguns nomes que, a princípio, não são bons, se modificados numerologicamente (dobrando-se uma letra, substituindo-se um C por S, mudando-se a grafia), podem se tornar viáveis.

1.2.Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s) (alunos que compõem a equipe).

1.3. Cleiton Fagner e Kristiano De Castro (Diretores Comercial e Marketing e Administrativos)Dayanne Rodrigues e Leonardo Dos Santos (Diretores Financeiro e Pessoal)

1.4.Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto. 1.5. Pontos Fortes:

Dentro do ambiente interno a organização deve obter uma alta performance,

tirando o que tem de melhor para alcançar os seus objetivos .

Pontos fracos

Falta de conhecimento em marketing, Produtos ou serviços semelhantes em relação a seus competidores, localização do seu negócio, Baixa qualidade de seus produtos ou Serviços e Reputação duvidosa.

2.SUMMIT ENGENHARIA E TECNOLOGIA

2.1.Concorrentes:

Localização do Negócio:

3.Rodovia DF-250 km 5 – ADE(Areá de Desenvolvimento Econômico)

Qd 03 Conjunto “A” Lote 35 PARANOÁ-DF

3.1.500m²

3.2.200m²

3.3.Por ser uma área de construção de imóveis

4. Fundamentos da Empresa:

4.1. Ser reconhecida como a empresa referência na prestação de serviços de engenharia e manutenção em geral atendendo e superando as expectativas dos clientes com qualidade, excelência, modernidade e competência em seus contratos.

Visão

4.2.Proporcionar sempre excelência e qualidade no atendimento, cumprindo suas obrigações contratuais, visando á melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e buscando a satisfação de seus clientes internos e externos.

Missão

4.3.Promover soluções pró-ativas frente aos desafios do mercado da construção civil, buscando parcerias estratégicas com empresas de qualidade reconhecida e visando o desenvolvimento urbano e social.

Valores

4.4.Valores organizacionais são crenças e atitudes que dão uma personalidade à empresa, definindo uma "ética" para a atuação das pessoas e da Organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores como honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade