Comportamento Organizacional - Pontos Importantes

Comportamento Organizacional:

LÍDER:

Modelo dos traços de liderança: Este modelo acredita que os líderes têm certos traços em comum, dentre eles: integridade, maturidade, motivação, poder de persuasão;

Modelo contingencial de liderança: Este modelo acredita que os líderes têm certas habilidades para agir conforme o surgimento das demandas e problemas, do ambiente e das características de seus liderados;

Modelo comportamental: Acredita que os líderes têm a capacidade para coordenar e liderar seus liderados acompanhando as atividades e agindo como verdadeiros mentores e treinadores de pessoas, para que essas atinjam seus objetivos;

Liderança situacional: Acredita que o líder deve agir conforme as situações aconteçam.

INDIVÍDUO

Teoria Psicodinâmica: entende que os indivíduos são movidos pelo ID, EGO E SUPEREGO.

Teoria Integrativa: entende que os indivíduos são movidos pelas suas cognições, percepções e motivação em relação aos estímulos provenientes do ambiente empresarial.

Teoria dos Traços: entende que os indivíduos podem ser classificados segundo cinco grandes características: Extroversão, Afabilidade, Estabilidade emocional, abertura à experiência e retidão.

Grupos formais: Instituídos pela organização, estrutura formalmente constituída.

Grupos informais: Constituídos pelas pessoas, relação de amizade, grupos de interesse pessoal.

Grupo: Reunião de pessoas para consecução do objetivo.

Equipe: Reunião de pessoas para consecução do objetivo, instituídos pela organização, porém, há um relacionamento entre as pessoas baseado no senso de confiança, apoio, sensibilidade e senso de colaboração mútua, diferente do caso do grupo.

Há um tipo de grupo, os chamados Grupos psicológicos também denominados de equipe.

Processos decisórios:

Modelo tradicional: baseado em informações, dados, gráficos.

Modelo prescritivo: decisão baseada em técnicas e procedimentos tais como diagrama de Ishikawa, Diagrama de pareto (regra 80/20)

Modelo descritivo: decisão tomada em reuniões, consenso entre pessoas, baseada na experiência.