Curso Superior de Tecnologia

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO PEDAGÓGICO

1. DADOS GERAIS

Tipo: Curso Superior de Tecnologia

Modalidade: Educação a Distância

Denominação do Curso: Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Local de Ofertas: Polo

N° total de Vagas ao Ano: 5.000 (cinco mil) vagas

Carga Horária do Curso: 1.740 horas

Turno de Funcionamento: Noturno

Coordenador do Curso

Nome: Jefferson Levy Espindola Dias

Regime: Integral

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2. PERFIL DO CURSO

O Brasil é um país de dimensões continentais, com mais de 5,5 milhões de quilômetros quadrados

de área, e uma população de cerca de 190 milhões de habitantes. Com uma extensa e generosa área agricultável,

produtos como soja, trigo, arroz e milho apontam para um novo recorde para a safra 2008/09 de quase

140 milhões de toneladas, que extrapolam em muito as necessidades do próprio país. Com um subsolo rico em

minérios provenientes de jazidas de ferro, manganês, calcário, mármore e estanho, todos demandados pelo

mercado global, o país desponta como um dos maiores exportadores mundiais de commodities minerais, incluindo-

se também o petróleo em que o país é, hoje, autossuficiente. A disponibilidade destas matérias-primas

alimenta uma moderna indústria de transformação com alta capacidade de produção e que vem alimentando

outros 20 milhões de consumidores regulares que entraram no mercado nestes últimos anos com o aumento da

renda média do brasileiro. Estas indústrias fazem chegar a distribuidores e varejistas um leque de produtos que,

graças à participação ativa do Brasil no processo de globalização que o mundo capitalista vive há quase duas

décadas, não deixa nada a desejar para os maiores e mais desenvolvidos mercados de bens duráveis e semiduráveis

do mundo.

Na América do Sul o Brasil ocupa 47% da área terrestre e faz fronteira com quase todos os países,

o que significa não apenas poder exportar para todos estes vizinhos, mas também servir de corredor de escoamento

para produtos que vêm de e para todos eles.

No âmbito dos investimentos externos, após cinco anos de conta corrente externa positiva o país

fechou 2008 com um saldo negativo, ou seja, mais dólares saíram do que entraram no país. Isso já era esperado

pelas autoridades econômicas em função do câmbio que refletia um real valorizado artificialmente pelas

pesadas entradas de dólares devidas, justamente, aos pesados investimentos externos recebidos neste período.

Em nome de uma transparência econômica que rendeu ao país a confiança hoje comprovada pela comunidade

internacional por todos estes investimentos, o Banco Central manteve a adoção do chamado câmbio flutuante

que, durante aquele período não favorecia os exportadores brasileiros, mas foi radicalmente alterada

pela maior crise financeira vivenciada pelo mundo o “crash” da bolsa americana em 1929. Neste contexto nitidamente

complicado e negativo para vários países, o câmbio naturalmente assumiu um patamar bem mais

favorável às exportações brasileiras, os juros estão novamente assumindo viés de queda e, em função desta

nova conjuntura econômica mundial, o Brasil é considerado o país que menos sofrerá os efeitos da nova crise.

Nesse contexto, o país não apenas passou a ter participação ativa no mercado global, como se

tornou o país mais estável sócio, política e economicamente tanto na América Latina como do BRIC, conjunto

formado pelos países Brasil, Rússia, Índia e China que compõem o conjunto dos países com maiores possibilidades

de crescimento nestas duas primeiras décadas do século XXI.

Este é o cenário no qual o futuro Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos irá atuar: uma sociedade

com uma organização política e econômica cada vez mais planificada e sem fronteiras. Esse mundo

aberto e competitivo levou os velhos conceitos relativos à administração de recursos humanos a serem desmistificados

ao findar da década de 90, do século XX.

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A gestão estratégica de pessoas se justifica na medida em que a área de recursos humanos assume

um papel mais nobre, passando de uma posição meramente de suporte operacional para uma posição

alinhada à visão, missão e ao planejamento estratégico das organizações. Assim, o gestor de recursos humanos

torna-se responsável pela conquista e manutenção dos talentos profissionais que conduzirão a empresa

ao cumprimento de suas metas, ao fortalecimento da imagem e a participação no mercado, um mercado cada

vez mais competitivo e exigente no que tange à demanda de produtos e serviços.

É fundamental para uma empresa possuir um quadro de colaboradores que demonstrem conhecimento,

envolvimento