DESAFIO DA MATEMÁTICA
Por: 456814 • 9/5/2016 • Relatório de pesquisa • 854 Palavras (4 Páginas) • 117 Visualizações
Universidade Anhanguera – Uniderp[pic 1]
Centro de Educação a Distância
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de
Tecnologia - EAD
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Curso: Superior de Tecnologia em Recursos Humanos e Tecnologia em Gestão Pública
Disciplina: Processos Gerenciais
Matemática
Caxias do Sul, setembro de 2015
SUMÁRIO[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
1 INTRODUÇÃO 3
2 PASSO1 4
3 PASSO 2 5
4 PASSO 3 6
5 CONCLUSÃO 7
6 REFERENCIAS 8
- INTRODUÇÃO
Após analise de resultado e conclusões não satisfatórias uma empresa varejista do ramo de alimentos com atividades no interior de São Paulo decidiu contratar os serviços de uma consultoria em Gestão Administrativa para identificar e atuar nos pontos a serem trabalhados para obtenção de melhores resultados.
A seguir trataremos de algumas ações administrativas e desenvolvimento de projetos para reestruturação da empresa com foco na melhoria dos resultados.
- PASSO 1
O principal e primeiro ponto a ser trabalhado na empresa será a estrutura organizacional. Identificou-se que esta empresa possui setores e departamentos desorganizados onde encontramos diretores em ações operacionais e gerenciando problemas técnicos. Assim o foco se perde e as ações administrativas e gerencias ficam em segundo plano. O que contribui para a direção deficitária e os maus resultados.
Avaliando a empresa, estruturação e o segmento, optamos por basearmos as ações inspiradas na teoria clássica da administração, idealizada pelo francês Henry Fayol.
Essa escola de administração caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, com olhar sobre todas as esferas da organização. Como estamos trabalhando com uma empresa varejista no ramo de alimentos com diversificados setores, é importante termos uma estrutura bem definida com direção de aplicação do topo para baixo e impostação de abordagem anatômica e estrutural.
O sistema de Fayol repousa basicamente na distinção das funções essenciais da empresa, que são: técnicas, comerciais, financeira, segurança, contábeis e administrativas, essas que coordenam as demais funções da empresa.
Sendo assim, mostraremos a estrutura organizacional da empresa da seguinte forma
:PASSO 2
Após a reestruturação devemos solidificar o novo ambiente organizacional e prepararmos os gestores para melhor desenvolvimento e obtenção de resultado da equipe.
Nos dias de hoje o sucesso de uma empresa vem unicamente através das pessoas e tê-las preparadas, motivadas e satisfeitas é de extrema importância para o resultado, mas para isso é necessário termos uma boa liderança para condução.
O ato de gerir necessita de habilidades e preparação que devem ser sempre atualizadas e revistas porque as pessoas e suas necessidades estão em constante mudança e o bom líder deve identificar e atuar neste sentido. Pensando nisto vamos desenvolver um plano de capacitação e desenvolvimento para fortalecer os gestores, diretores e gerentes. Aqueles que atuam diretamente como lideranças. Em pesquisa das necessidades elegeu-se os seguintes pontos a serem abordados:
- O papel do gestor nas relações do trabalho
- A liderança como ferramenta de transformação
- Comunicação. O que eu estou transmitindo, é o que os outros então recebendo?
- Resolução de conflitos
- A importância do feedback
- PASSO 3
Os novos ambientes de trabalho e a competitividade crescente no mundo dos negócios tem como resultado a necessidade de valorizar ainda mais os empregados e criar condições para maximizar o seu desempenho e a satisfação no trabalho. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada no desempenho por um estilo organizacional que promova o bem-estar e a felicidade no trabalho.
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