DESAFIO PROFISSIONAL -MATEMÁTICA E PROCESSO GERENCIAIS -

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

POLO: MARILIA

2ª SÉRIE

 EDILSON ANDRADE ALVES         RA 1998577407

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA,

PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO

MARILIA/SP

2015.2

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO         _                                                                   0

     1. Estrutura Organizacional                                                         0

2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes                 0

3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação                        0

CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                             _        0

REFERÊNCIAS                                                                            0

INTRODUÇÃO

As empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanhã e o futuro distante apresentarão diferenças ainda maiores. Não existem duas empresas iguais, pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade: empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Existem empresas dos mais diversos ramos de atividade utilizando diferentes tecnologias para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos e que são vendidos e distribuídos de maneiras diferentes para os mais diversos mercados, a fim de serem utilizados pelos mais diferentes consumidores.

A organização está relacionada com a estrutura organizacional, ou seja, a forma de fazer trabalho, quem executara as tarefas, verificar os recursos necessários, organizar o todo para que a organização tenha uma ação empresarial de sucesso e comprometimento. A direção diz muito a respeito de como fazer funcionar, devendo haver motivação, liderança, equipe com proposito em comum, boa comunicação, incentivo, reconhecer e recompensar colaboradores.

Na empresa varejista de alimentos Hoterdan-Hipermercado a sua gestão tem falhado nas funções gerencias como planejamento, organização e controle assim não recebendo a devida atenção. Desta forma a empresa necessita de influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO.

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1. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO.

  O potencial de uma empresa não está mais somente nos seus produtos ou no mercado em que ela atua, e sim na capacidade criativa de seus colaboradores, nas ideias, na sua reinvenção diária. É necessário ter utilidade comprovada e renovação contínua, para manter-se neste mercado voraz e de assustador avanço tecnológica. Como também, desenvolver uma nova mentalidade gerencial, onde as empresas serão transformadas em verdadeiras escolas, sendo que os gerentes serão os educadores e seus colaboradores, os educandos.

 A seguir criamos um programa de capacitação para os Diretores e Gerentes da empresa varejista de alimentos Hortedan/Hipermercado que tem a funcionalidade de oferecer conhecimentos, habilidades e atitudes para que assim possam se desempenhar melhor suas funções. O curso será para a capacitação dos gerentes e diretores da empresa, visando assim fazer com que ambos melhorem em suas receptivas funções, o curso será semanalmente. Como está tendo uma grave falta de produtividade, comunicação, e liderança montamos o seguinte planejamento:

Neste horário todos os gerentes e diretores serão convidados a participar de uma palestra de como desenvolver para uma boa liderança, construir e desenvolver equipes de alto desempenho, ter capacidade para liderança situacional e melhorar sua eficiência gerencial. Terá duração de dois meses, terminado este período será entregue um certificado por ter participado da capacitação.

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