DIVISÃO DE UMA EMPRESA
Por: samea • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.413 Palavras (6 Páginas) • 100 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Histórico da empresa
2.2 Organograma 5
2.3Modelo de Gestão 6
2.4 Ética e responsabilidade Social 7
3 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9
INTRODUÇÃO
Este trabalho é um resultado de observação e estudo da Empresa Supermercado Novo Regina de Teresópolis que se localiza no estado do Rio de Janeiro com o
No decorrer do estudo será possível conhecer a história os meios estratégicos e de recursos humanos e do sucesso desta pequena empresa.
Razão social: Supermercado Novo Regina de Teresópolis Ltda.
Localidade: Teresópolis
CNPJ: 04.970.169/0002-06
Ramo de Atividade: Comércio varejista
N° de colaboradores: 300
Missão
Oferecer serviços e produtos com qualidade e bons preços, como também conforto e praticidade aos nossos clientes, sempre em busca de inovações.
Visão
Ser referência na rede de Supermercados da cidade, atuando com lojas modernas e agradáveis, priorizando sempre bons preços, qualidade, variedade e excelência no atendimento ao cliente.
Valores
Qualidade
Integridade
Disciplina
Busca da excelência.
2.1 Breve Histórico da empresa
Nome do fundador: Luiz Laude
1965- Ano de inauguração da primeira loja da empresa uma loja de auto-serviço na cidade de Teresópolis no endereço: Rua Primeiro de Maio N° 530
1972- Ano de inauguração da segunda loja, endereço: Av. Lucio Meira N°85
1979- Ano de inauguração da loja de departamentos.
2001- Falecimento do fundador e suas filhas passam a assumir a direção da empresa.
2008- Inauguração da quarta loja no endereço: Av. Presidente Roosevelt N° 370
2010- Criação do site e-commerce.
2014- O Supermercado Regina continua atuando até hoje em seu ramo de atividade em expansão.
Desenvolvimento
No supermercado Regina ha um setor de Recursos Humanos que são formados por profissionais especializados na área e que estão constantemente se atualizando para atender as necessidades do mercado.
Priscila Oliveira: Analista pleno de recursos humanos
Denise Lauhd: Gerente de recursos humanos
Luiz Silva: Chefe de Departamento De Pessoal
Juliana de Lima: Auxiliar Junior
Abaixo o organograma da empresa:
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O processo de recrutamento e seleção é feito na própria empresa, a empresa trabalha com o recrutamento interno (avalia seus colaboradores e promove ou remaneja aqueles que mais se destacam), recrutamento externo (busca no mercado profissionais qualificados de acordo com o cargo exigido), porém, o que é mais utilizado pelo supermercado é recrutamento misto, pois nele, a empresa consegue tanto aproveitar os talentos existentes na organização, como também trazer sangue novo e novas ideias.
Na empresa tanto para o cargo operacional administrativo e gerencial são usadas técnicas para auxiliar no processo de seleção, porém o grau de raciocínio, os temas das redações e as entrevistas psicológicas são mudadas de acordo com o perfil da vaga.
4 descrição de cargo
5 Avaliação de desempenho
O formato de remuneração da empresa é de acordo com os cargos e cada cargo tem o seu nível (que é referente ao tempo que ele esta na empresa e as atividades que exerce), como por exemplo: repositor 1 recebe R$800,00, repositor 2 recebe R$ 950,00 e o repositor 3 recebe R$ 1.050,00.
A empresa
2.3 Modelo de Gestão
A comunicação na empresa supermercado Regina ocorre de forma descendente, ascendente e lateral. O processo de comunicação interna é direcionado aos funcionários da empresa através de avisos, documentos escritos, meios eletrônicos e o mais importante e insubstituível, o contato direto, pois nele podemos observar a linguagem corporal que os outros meios não tem condições de oferecer.
Foi verificado que a empresa supermercado Regina não faz nenhum tipo de pesquisa ou utiliza algum tipo de ferramenta para medir o grau de satisfação dos seus colaboradores.
A empresa organiza sempre que possível palestras motivacionais, e os gerentes fazem reuniões periódicas com seus colaboradores para ter um contato humanos com eles escutar suas dúvidas e acertar o que precisa ser acertado.
Foi observado que os relacionamentos entre chefia e seus subordinados varia muito tem chefes que são amigos demais dos seus funcionários e acabam perdendo o poder de decisão com eles, já outros são autoritários demais e acabam criando barreira entre eles se colocando sempre muito distante de seus funcionários, e conseqüentemente os conflitos surgem.
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