Desafio Estrutura Organizacional
Por: regianebp • 12/11/2015 • Projeto de pesquisa • 1.128 Palavras (5 Páginas) • 219 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO PÚBLICA[pic 1]
Claudemira Fernandes RA:287.289.443-6
Jessica Ianacoli Pereira RA: 285.017.719-3
Jeovan Ricardo da Silva Junior RA: 129.910.963-4
Marlene Gomes RA: 281.669.686-8
Regiane Bazzo Pelicia RA: 285.615.943-0
Ricardo Alexandre de Souza RA: 952.039.741-2
Tutor(a) presencial: ERICA FRANCIELE GRACIANO
Disciplina: Matemática
Processos Gerenciais
Sorocaba
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA
CAPACITAÇÃO DOS GERENTES............................................................................./6
CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
CONSIDERAÇÕES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
INTRODUÇÃO
Este Projeto tem como principal objetivo, a implantação de um modelo de gestão estratégica de pessoas baseado na Gestão de Desempenho com foco em competências.
Essa ferramenta estratégica ajuda na identificação das contribuições individuais para o alcance dos objetivos e resultados da empresa, sendo perceptível aos colaboradores a relação entre suas habilidades e competências com as metas organizacionais, entendendo claramente seu papel como gerador de resultados
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL
• Presidência;
• Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);
• Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).
• Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA
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CAPACITAÇÃO DOS GERENTES
Será criado um programa chamado “Liderança hoje”, que terá como objetivo principal capacitar líderes levando em conta os objetivos do hipermercado.
O programa será composto por 6 encontros mensais com todos que ocuparem cargos de liderança e gestão. Esses encontros serão chamados de oficinas de motivação e terá como objetivo esclarecer um plano de gestão com indicadores e metas para cada setor. As três primeiras oficinas destinam-se a capacitar os líderes para uma excelente gestão junto às equipes e as próximas quatro oficinas terão como objetivo a motivação.
O programa será reapresentado a cada dois anos para que chegue aos seus objetivos a médio e longo prazo.
Um líder tem que saber seus próprios objetivos e os da empresa. Precisa ocupar seu lugar de liderança e saber sua responsabilidade, seu valor e o que a empresa espera de seu trabalho.
Um líder precisa ter um plano claro e transparente para que a gestão de seu setor tenha sucesso e o mesmo deverá saber qual é o propósito de seu trabalho, uma visão real de atuação e resultado, indicadores e metas, assim como alcançar suas metas.
Foi apresentado várias situações adversas que podem acontecer no dia a dia e foi dado toda a orientação de como agir em cada situação.
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