Desenho Organizacional

DESENHO ORGANIZACIONAL

O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das:

a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa

b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados

c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas

d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados

1. - Diferenciação

Existem dois tipos desta forma organizacional, a Horizontal que é a divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos e a Vertical que são os níveis hierárquicos, ou seja, o número de escalões de autoridade. E eles trabalham na criação de órgãos ou cargos especializados. E consiste em: Maior complexidade, Maior número de níveis hierárquicos e Maior número de órgãos.

2. - Formalização

Nesta forma organizacional o trabalho consiste em: Através do cargo, onde existe atribuições, deveres e direitos relativos ao cargo; Através do fluxo de trabalho, onde as instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas; Através das regras e regulamentos, onde se especifica que pode ou não, quando, onde, para quem e com que permissão é possível fazer as coisas.

Com isso se consiste em: Maior Formalização, Maior burocracia, Maior padronização e Maior número de órgãos.

A idéia é regular e predizer o comportamento dos funcionários, ou seja, CONTROLAR.

3. - Centralização

É o grau em que a autoridade é distribuída através da estrutura organizacional. Consiste em sua forma de trabalho em: mais autoridade e concentração da tomada de decisão no topo piramidal.

Vantagens, nesta forma, Visão da empresa, Localização no topo piramidal, Eliminação de esforços duplicados, Redução dos custos operacionais, Maior especialização, Aumento de habilidades e Decisões são consistentes.

Desvantagens, nesta forma, Decisões tomadas à distância dos fatos, Pouco envolvimento do topo piramidal, Linhas de comunicação mais distanciadas, Frustração dos gerentes de níveis mais baixos, estão fora do processo, Ocorrência de erros e distorções (rádio peão).

4. - Descentralização

É o grau em que a autoridade é distribuída através da estrutura organizacional. Consiste em sua forma de trabalho em: mais delegação de autoridade e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia.

Vantagens, nesta forma, Decisões mais rápidas, Tomadores de decisão nesses níveis possuem mais informação,

Maior envolvimento na tomada de decisão

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