Desenho organizacional
Seminário: Desenho organizacional. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: matheusmarconi • 16/10/2013 • Seminário • 300 Palavras (2 Páginas) • 545 Visualizações
Capitulo 10 – Desenho organizacional
Apalavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma o desenho organizacional define os órgão, níveis,recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
Os requisitos do desenho organizacional.
O desenho organizacional contribui de quatro maneira diferentes para a organização:
1. Como estrutura básica: divisão do trabalho e alocação dos recursos empresariais para que o sistema funcione integrada e satisfatoriamente.
2. Como mecanismo de operação: indica aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, baseia na existência de normas, regras e regulamentos.
3. Como mecanismo de decisão: define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente.
4. Como mecanismo de coordenação entre as partes: é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes da organização para obter integração e sinergia como um todo.
(GRÁFICO 10.1)
Os quatro requisitos precisam ser simultaneamente atendidos, o desenho organizacional passou a ser uma plataforma que ajuda a organização a alcançar seus objetivos da melhor maneira possível.
As principais características do desenho organizacional
O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Cada uma dessas características varia enormemente, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais.
• Diferenciação: refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos.
1. Horizontal: desdobramentos em departamentos.
2. Vertical: desdobramentos em níveis hierárquicos.
Quanto maior a variedade de clientes/consumidores e produtos/serviços, maior será a diferenciação existente dentro da organização.
(GRÁFICO 10.2)
• Formalização: refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização é, no fundo, uma forma de controle. Quanto maior a formalização, tanto mais a empresa se torna burocrática,
...