Desenho Organizacional

DESENHO ORGANIZACIONAL

De Thinkfn

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O desenho organizacional é saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades. Para alcançar um objetivo comum.

O diferencial de uma empresa é a maneira em que é organizada de forma em que a agregar mais valor ao seu mercado consumidor. A estrutura organizacional é a forma com que se divide, agrupa e coordena as atividades da organização e as relações entre os gerentes e subordinados, sendo que os departamentos podem ser definidos com os seguintes critérios: Funcional, Por produto, Geográfica ou territorial, Por processo, Por clientes.

Causas e conseqüências:

Serve para avaliar suas implicações e reúne recursos e promove mudanças que levem aos objetivos propostos, que facilitam resoluções de problemas com essas metodologias ficando mais eficaz os resultados de melhoria na empresa.

Formalização

A formalização traduz o grau em que, numa

organização, existem regras e regulamentos

claros e estabelecidos que dirigem os

comportamentos de trabalho dos seus

membros e a medida em que existe confiança

nas comunicações formais e escritas que seguem a cadeia de comando. Por outras palavras, num trabalho muito formalizado, a pessoa não tem grande margem de liberdade sobre aquilo que faz,

quando o faz e como o deve fazer.

Pelo contrário, quando a formalização é pouca, os comportamentos no trabalho são pouco programáveis e os trabalhadores têm uma grande margem de liberdade sobre o seu trabalho.

DESENHO DEPARTAMENTAL

O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa.

VANTAGENS

• favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.

• Como cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais.

• A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área.