TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Estudo Caso: O Segredo Da Cacau Show

Por:   •  21/3/2014  •  4.006 Palavras (17 Páginas)  •  1.567 Visualizações

Página 1 de 17

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II 4

2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II 4

2.2 CONTABILIDADE 8

2.2.1 Demonstração Contábil 9

2.2.2 Demonstração do Resultado do Exercício 10

2.3 ECONOMIA 12

2.4 MATEMÁTICA 14

2.4.1 Situação 1: Suponha que um vendedor desta empresa recebe um salário fixo de R$ 700,00 mais uma comissão de 8% em relação ao total de vendas realizadas em certo mês. 14

2.4.2 Situação 2: Suponha que uma compra de chocolates para a Páscoa no valor de R$ 5.200,00 foi paga à vista com 18% de desconto. Qual será o preço à vista? 15

2.4.3 Situação 3: Em um grupo de jovens foi realizada uma pesquisa sobre chocolates e seus recheios. Coletou-se que 60% dos jovens preferem o recheio “A” e 70% preferem o recheio “B”. Sabendo que todo jovem prefere pelo menos um dos recheios, qual o percentual de jovens que preferem ambos recheios? 15

3 CONCLUSÃO 16

REFERÊNCIAS 17

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo estudar os Segredos da Cacau Show, sendo que estudaremos como abrir uma empresa, seus aspectos subjetivos e objetivos. Também sobre Contabilidade e Demonstrações Contábeis, e a estrutura de mercado e finalmente alguns exercícios matemáticos. O mundo está em constante mudança, temos que aprender, mais e mais, para isso precisamos de empreendedores capacitados com olhar amplo e que saiba enfrentar problemas de forma eficiente e eficaz.

2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II

“Administração é processo de planejar, organizar, liderar, e controlar o trabalho dos membros da organização, e usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos estabelecidos”. (Stoner & Freeman, 1999)

2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir. O termo empreendedor é utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução, principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano.

Dentre vários que sonham em ter o seu próprio negócio, boa parte relaciona como motivações, a possibilidade de passar a ter horários flexíveis, liberdade, ausência de pressão, o fato de deixar de ter um chefe a quem se reportar, mais tempo livre, entre outros fatores sem conexão com o objetivo inicial.

Outro aspecto diz respeito à própria formação acadêmica dos empreendedores, oriundos de áreas técnicas e que iniciam sua primeira empresa sem ter experiência necessária para escrever um plano de negócio com qualidade, atrair capital e cumprir as funções executivas simultaneamente.

Em algumas situações, o executivo possui o conhecimento, no entanto não dispõe de tempo e equipe totalmente disponíveis para executar o projeto. Os empreendedores acabam deixando de lado o constante aperfeiçoamento nas áreas de negócio. Não só o aprimoramento do conhecimento sobre o mercado que atinge, mas também conhecimentos gerais de negócios, legislações, oportunidades e assuntos os quais possam interessar ao futuro organizacional. É importante também que haja dedicação completa e absoluta ao negócio nos primeiros anos para que se obtenha ao menos uma condição que lhes permita pensar no futuro e desfrutar desta relação de motivações que os impulsionaram a abrir o negócio.

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. As informações são a matéria prima para um plano de negócios, e ele, deve ser encarado como um instrumento rígido, e acompanha-lo sempre.

Ao descrever o plano, temos que fazer um breve relato com suas principais características,

...

Baixar como (para membros premium)  txt (28.7 Kb)  
Continuar por mais 16 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com