Estudo De Caso Capitulo 7 Administração

1- Tigre teve que lidar com uma organização ineficiente, que acumulava seguidos prejuízos, folhas na comunicação interna e centralização exagerada, além de sofrer com a concorrência. Enfrentou a desconfiança por parte dos diretores e a desmotivação dos funcionários. Diante desses problemas teria que fazer a empresa crescer e voltar a obter lucro.

2- Direção falha, centralização excessiva, funcionamento burocrático e extremamente formal, sem espaços para descontração, organização ineficiente. Esse conjunto de situações desconfortáveis, gerava conflitos internos e desanimo aos funcionários quanto ao futuro na empresa.

3-Ele se deparou com grupos desunidos, desmotivados, inseridos num contexto bastante forma e burocrático, resistente a certas modificações. Seu impacto foi notar essa excessiva formalização da empresa, que gerava a desunião das equipes, alem de gerar a redução de custos, proporcionar direção de senso voltado para o mercado e para a preferência dos clientes.

4- Modernização das arcaicas características da administração, diminuição da rigidez e da formalização, incentivos entres os funcionários à aceitação de modificações e a criatividade.

5- Fatores como a participação nos resultados da organização, a delegação de novas responsabilidades e a disseminação da informalidade podem ser considerados como motivacionais , pois aumentam o comprometimento e a satisfação dos empregados. Já os salários a que os trabalhadores tem direito, relacionamentos interpessoais , hierarquias políticas da empresa são fatores higiênicos, porque são itens básicos, e ,de certa forma, geram insatisfação no ambiente de trabalho.

6- A teoria dos dois fatores, de Herzberg, a teoria das três necessidades, em especial no assunto que tange às necessidades relacionais da teoria ERC, de Alderfer, a teoria da equidade de Adams,a teoria do reforço da motivação, onde pode-se destacar a abordagem do retorno positivo.

1- Tigre teve que lidar com uma organização ineficiente, que acumulava seguidos prejuízos, folhas na comunicação interna e centralização exagerada, além de sofrer com a concorrência. Enfrentou a desconfiança por parte dos diretores e a desmotivação dos funcionários. Diante desses problemas teria que fazer a empresa crescer e voltar a obter lucro.

2- Direção falha, centralização excessiva, funcionamento burocrático e extremamente formal, sem espaços para descontração, organização ineficiente. Esse conjunto de situações desconfortáveis, gerava conflitos internos e desanimo aos funcionários quanto ao futuro na empresa.

3-Ele se deparou com grupos desunidos, desmotivados, inseridos num contexto bastante forma e burocrático, resistente a certas modificações. Seu impacto foi notar essa excessiva formalização da empresa, que gerava a desunião das equipes, alem de gerar a redução de custos, proporcionar direção de senso voltado para o mercado e para a preferência dos clientes.

4- Modernização das arcaicas características da administração, diminuição da rigidez e da formalização, incentivos entres os funcionários à aceitação de modificações e a criatividade.

5- Fatores como a participação nos resultados da organização, a delegação