Filosofia japonesa

Resumo da página 127 a 129

• O estoque esconde problemas:

Na maioria dos casos, a demanda no depósito seria dependente da demanda de varejistas ou outros intermediários, mas já que isso está fora de controle, é necessário que se produza uma estimativa de previsão de demanda.

        O modelo de lotes econômicos de compra (EOQ) leva a entender que há uma quantidade ideal para se manter em estoque. O modelo equilibra o custo de manutenção de estoque contra o custo de emissão de pedidos de reposição e/ou os custos de meios de produção.

        O EOQ é determinado pela seguinte fórmula: EOQ  [pic 1]

Em que:

A = utilização anual

S = custo de pedidos/custo de instalação

I = custo de transporte de estoque

Exemplo: Se usarmos 1.000 unidades do produto X por ano, cada um custando 40 libras, e cada um dos custos de pedido/instalação for 100 libras e o custo de transporte de estoque for 25%, então:

                EOQ  = 141[pic 2]

Se o EOQ for cem unidades e uso diário forem dez unidades, então, no primeiro dia do ciclo estaremos com um estoque excedente de noventa unidades; no segundo dia, oitenta unidades; e assim por diante. Temos um estoque de “segurança” que tem como finalidade de salvaguarda contra a demanda durante a variação do lead time, quando for maior que o esperado. O resultado é que diminuímos o estoque improdutivo, facilitando assim o escoamento contínuo do capital de giro.

 

Filosofia Japonesa

O japão por ser uma país pequeno são usados todos recursos físicos posiveis e não são disperdiçado nem um espaço físico, incluindo o estoque, eles acreditam que estoque em grande quantidade é um desperdício.Eles acreditam que quanto maior esse estoque tiver dificilmente você verá o problema apresentado em sua empresa, eles desenvolveram o conceito denominado de Kanban ( Cartão ou sinalização ) como forma de diminuir seu estoque e trabalhar com seu estoque limite.O Kanban é um sistema de puxar impulsionar pela demanda no ponto mais baixo da cadeia, utilizando esse processo os gargalos ficarão aparentes, então é dirigido a atenção para os gargalos a fim de remove – lo de forma mais rentável.A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. [pic 3]

As bases da agilidade

O conceito da agilidade tem implicação significativapara a forma como as organizações de rede de oferta/demanda se relacionam entre si e como elas podem trabalhar juntas com base em informações copartilhada.

[pic 4]

Utilizar métricas de desempenho apropriadas:

A métrica fundamentada em clientes é uma medida utilizada para a realização do pedido perfeito, aquela em que o cliente recebe exatamente o que quer, na hora e no lugar desejados. Clientes diferentes podem ter necessidades e expectativas diferentes. Para isso o pedido perfeito terá de ser especifico para cada segmento, cada canal, ou mesmo para as contas individuais.