GESTÃO DE PESSOAS

ATIVIDADE – GESTÃO DE PESSOAS

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização.

Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando ainda mais a capacidade ociosa da empresa, as vendas em patamar, as dificuldades quanto à exportação, a incerteza quanto ao futuro – os eventos não são muito favoráveis para grandes inovações na área.

Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como esse, a implantação de um sistema racional de administração de salários seria muito bem recebida pelo pessoal, como um sinal de lealdade da empresa, mesmo que o sistema não trouxesse imediatamente grandes benefícios para os empregados.

Com essas idéias na mente, Alberto pôs-se a trabalhar. Precisaria inicialmente definir muitas coisas antes de bolar um plano que pudesse apresentar à diretoria e obter sua aprovação.

Iria dividir os cargos da mesma maneira como fez no programa de análise e descrição de cargos?

• Com base nos valores e cultura da empresa, plano de salário vigente e identificar o equilíbrio interno e externo.

• Revisaria o acordo/dissídio atual vigente e atual influência sindical com os colaboradores.

• Rever dados estatísticos de reclamação trabalhista, assiduidade e nível motivacional.

• Rever os reais recursos financeiros disponíveis.

Quais os conjuntos de cargos?

Será usada uma análise de identificação de cargo, ou seja, será separado devido a complexidade e demanda de atividade dos cargos e seus respectivos níveis responsabilidade.

Quais os métodos de avaliação a aplicar em cada um desses conjuntos de cargos?

Método de questionário - devido o número de colaborador e o baixo custo pela aplicação.

Quais os tipos de classificação?

• Nível Hierárquico definido pelas atribuições, autoridade e responsabilidade de cada cargo, assim como, requisitos mínimos exigidos para função.

• Escalando o seu grau de importância (auxiliar, assistente, supervisão, etc).

• Relacionado com ajuda da autoridade máxima da área.

Como bolar as pesquisas salariais?

Se beneficiando com site de consultoria de RH, artigos relacionados à pesquisa de mercado.

http://www.catho.com.br/ps/index.php

http://datafolha1.folha.com.br/empregos/levantamentos

Quais critérios para escolher as empresas e os cargos de referência?

Identificar práticas e políticas semelhantes.

Como seriam feitos os questionários?

• Salário base;

• Benefícios;

• Remunerações;

• Variáveis;

• Premiação;

• Gratificações;

E como definir uma política salarial para a Mesarisa?

O objetivo principal será atrair, reter e motivar o material humano participativo na empresa.

Com atrativo