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Gestão De Pessoas 2

Ensaio: Gestão De Pessoas 2. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  5/10/2014  •  Ensaio  •  783 Palavras (4 Páginas)  •  119 Visualizações

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Revisar envio do teste: Atividade 2

Usuário ANA PAULA REBELLO

Curso ADM01111 - GESTAO DE PESSOAS (ON.0) - 201421.00081

Teste Atividade 2

Iniciado 22/09/14 14:17

Enviado 04/10/14 12:40

Status Completada

Resultado da tentativa 1,25 em 1,25 pontos

Tempo decorrido

Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback

• Pergunta 1

0,25 em 0,25 pontos

No modelo de gestão estratégica de pessoas alguns valores precisam ser respeitados tais como o desenvolvimento mútuo, a satisfação mútua e consistência no tempo. Quais as condições que asseguram a efetividade deste modelo?

Resposta Selecionada: e.

Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade.

Resposta Correta: e.

Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade.

Feedback da resposta: Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade. Transparência, simplicidade e flexibilidade são as condições para assegurar a prática da gestão estratégica de pessoas.

• Pergunta 2

0,25 em 0,25 pontos

O Processo de Movimentação tem como objetivo básico oferecer suporte a toda ação de movimento da pessoa no mercado que compreende as seguintes práticas:

Resposta Selecionada: d.

Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação.

Resposta Correta: d.

Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação.

Feedback da resposta: Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação, todos recursos utilizados para dar suporte às ações de movimento das pessoas seja nas empresas ou no mercado.

• Pergunta 3

0,25 em 0,25 pontos

No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?

Resposta Selecionada: d.

Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição.

Resposta Correta: d.

Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização ocorrem em função de tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição.

Feedback da resposta: O novo modelo traz uma mudança, importante, na forma de ver as pessoas. A pessoa é avaliada com base em sua capacidade de se entregar para a empresa que pode ser entendido como “saber agir responsável e reconhecido, que agrega valor à organização”. A complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação. Hoje podemos observar nas descrições de cargo

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