TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Gestão De Pessoas

Seminário: Gestão De Pessoas. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  3/2/2014  •  Seminário  •  549 Palavras (3 Páginas)  •  168 Visualizações

Página 1 de 3

Etapa 3.

Introdução:   A “Direção” como função do Administrador.

Nessa nova etapa vamos analisar sobre a “Direção” como função promotora do

processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também

distinção entre os níveis gerenciais.

A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e

estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel

da direção: acionar e dinamizar a empresa.

A direção esta relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito

haver com as pessoas: esta diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da

empresa.

A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo

ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a

organização. Assim,   a direção é a função administrativa que se refere às relações

interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus

respectivos subordinados.

Dirigir também é interpretar os planos

para os outros e dar as instruções sobre

como executá-los em direção aos objetivos a atingir:

Pode ser a nível global abrange toda organização.

Departamental         abrange cada unidade da empresa.

Operacional       abrange as pessoas e suas tarefas.

Fazendo um paralelo das decisões do grupo e analisando o artigo do Prof. Sérgio

Tittanegro   percebemos que as ferramentas gerenciais podem falhar por várias razões,

abaixo temos alguns tipos de falhas que podem ocorrer:

    • Falta de comunicação entre as pessoas da equipe;

    • Informações mal passadas para equipe;

    • Metas não específicas, “confusas”;

    • Conflitos entre membros da equipe;

    • A falta de interesse dos colaboradores nos valores da empresa;

    • A integração do gestor com os colaboradores de sua equipe;

    • Processos mal elaborados;

    • Falta de investimento em treinamentos e a má qualificação dos funcionários;

    • A falta de investimento em tecnologia;

    • Mau aproveitamento do espaço físico;

    •

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.6 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com