Gestão De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

OS NOVOS PAPÉIS DA FUNÇÃO DO RECURSO HUMANO

DE PARA

Operacional e burocrático Estratégico

Policiamento e controle Parceiros e compromisso

Curto prazo e imediatismo Longo prazo

Administrativo Consultivo

Foco na função Foco no negócio

Foco no interno e introvertido Foco externo e no cliente

Reativo e solucionador de problemas Proativo e preventivo

Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins

QUATRO PAPÉIS PRINCIPAIS NO RECURSO HUMANO:

• Administração de estratégias de recursos;

• Administração da infraestrutura da empresa;

• Administração da contribuição dos funcionários;

• Administração da transformação e da mudança;

ADMINISTRAÇÃO DE HOJE

ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ASPECTOS CULTURAIS

Redes internas de equipes e grupos Participação e envolvimento

Células de produção Comprometimento pessoal

Unidades estratégicas de negócio Orientação para o cliente ou usuário

Simplicidade e Agilidade Focalização em metas e resultados

Organicidade e flexibilidade Melhoria contínua

Competitividade Comportamento ágil e proativo

Excelência Visão global e ação local

Adequação ao negócio e à missão Proximidade/intimidade com o cliente

Aprendizagem Organizacional Mudança cultural e comportamental

TALENTO HUMANO:

Gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações.

Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos.

E qual a diferença entre pessoas e talentos?

Um talento é sempre um tipo especial de pessoa.

E nem sempre toda pessoa é um talento.

Para ter talento a pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize.

ASPECTOS QUE ENVOLVEM O TALENTO:

CONHECIMENTO: É o saber- Constitui o resultado de aprender.

HABILIDADE: É o saber fazer- Significa utilizar e aplicar o conhecimento.

COMPETÊNCIA: É o saber fazer acontecer- A competência permite alcançar e superar metas e resultados.

Contexto é o ambiente adequado para que os talentos floresçam e cresçam. Sem esse contexto, os talentos murcham e fenecem. O contexto é determinado por aspectos como: Desenho organizacional flexível, cultura organizacional democrática e participativa e estilo de gestão baseado na lideran