Gestão De Pessoas Anhembi

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Conteúdo

• Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje?

Resposta

Resposta Selecionada: c.

Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados.

Resposta Correta: c.

Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados.

Feedback da resposta: Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Suas decisões e ações melhoram a qualidade de trabalho e do negócio.

• Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência.

Resposta

Resposta Selecionada: b.

A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos, habilidades e atitudes que a pessoa possui para realizar um determinado trabalho com um nível superior de desempenho.

Resposta Correta: b.

A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos, habilidades e atitudes que a pessoa possui para realizar um determinado trabalho com um nível superior de desempenho.

Feedback da resposta: A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos, habilidades e atitudes que a pessoa possui para realizar um determinado trabalho com um nível superior de desempenho. A competência não pode ser entendida sem levar em conta as qualificações, a entrega também pode fazer parte da competência, mas ela é determinada pela qualificação que as pessoas têm para realizar a entrega.

• Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

Apesar das pessoas sempre terem sido importantes para organizações, foi somente por volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado.

A gestão de pessoas em seu papel, políticas e práticas tem sofrido transformações no decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o futuro.

A gestão empresarial evolui ao longo do século, em três Eras empresariais marcantes. Assinale a alternativa que elenca esses momentos na ordem correta.

Resposta

Resposta Selecionada: a.

Era da Industrialização clássica, Era Neoclássica, Era da Informação

Resposta Correta: a.

Era da Industrialização clássica, Era Neoclássica, Era da Informação

Feedback da resposta: A Industrialização Clássica ocorre de 1900 a 1950, aproximadamente. Predominava o Departamento de Pessoal, posteriormente substituído pelo de Relações Industriais. O foco era o cumprimento das exigências legais de trabalho. A essência era o controle de pessoas: admissão, registros, apontamento de horas trabalhadas, férias e pagamentos e relacionamento com Sindicatos.

Na era da industrialização neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos. Os departamentos desenvolviam funções operacionais como táticas. As principais práticas eram as rotinas burocráticas, a centralização das atividades de recrutamento e seleção, o treinamento, a administração salarial e as relações trabalhistas.

A partir de 1990, na Era da Informação, tem início a Gestão de Pessoas. As rotinas operacionais começam a ser terceirizadas e os gestores antes dedicados a aspectos operacionais da produção passam a ocupar-se também de pessoas e a relacionar sempre mais esses dois elementos.

• Pergunta 4

0,2 em 0,2 pontos

A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações. Por sua vez, os focos determinam os principais papeis que a gestão de pessoas apresenta. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses papeis.

Resposta

Resposta Selecionada: a.

Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais.

Resposta Correta: a.

Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais.

Feedback da resposta: Administração das competências pessoais, que tem como objetivo incentivar e criar as competências pessoais. Apesar das competências serem um conceito importante para a gestão de pessoas, não podemos dizer que a administração das competências pessoais seja um dos papeis da gestão de pessoas.

• Pergunta 5

0,2 em 0,2 pontos

A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas