Gestão Desempenho

Introdução

No desenrolar da exibição de nosso trabalho detalharemos a Gestão de Desempenho, ferramenta que é uma técnica fundamental no ambiente organizacional, apesar de alguns críticos considerarem o método arcaico e em desuso.

Como base para nossos estudos utilizamos a empresa Delta Construção e através de nossa pesquisa identificamos os prós e contras na Gestão de Desempenho em uso na organização.

A partir de nossos resultados acreditamos que a Gestão de Desempenho é a base para gerir pessoas nas entidades, proporciona o desenvolvimento profissional dos colaboradores

METODOLOGIA

aS empresas estão buscando cada vez mais inovações, a competitividade no mercado empresarial esta em alta. A avaliação de desempenho é uma ferramenta que melhora qualidade dos serviços, sua meta é açlcançar a exelencia na organização.

Medindo o desenpenho da organização regularmente, identificamos as atividades que agregam valor ao produto ou aos serviços oferecidos pela empresa,confrontando seus resultados e métodos com os concorrentes

Área de Gestão de Desempenho

O Gerenciamento de Desempenho tem como objetivo, meta as competências utilizadas na avaliação, que estão alinhados com os objetivos estratégicos e com os valores culturais da corporação.

Um bom sistema de gestão de desempenho torna-se uma ferramenta de grande valor estratégico, que será útil em ações de feedback, desenvolvimento individual (treinamento e desenvolvimento), promoção, sucessão e definição de remuneração fixa e variável.

A sua implantação resulta no aumento da performance dos colaboradores , por conseqüência, aumenta a capacidade da empresa de atrair, desenvolver e reter pessoas e talentos, o que menor custo, em função da baixa rotatividade, em um sentido global a corporação se beneficia em tempo, capital e objetivos Devido ao impacto direto em um maior engajamento dos indivíduos e melhoria no clima organizacional, aumenta a vantagem competitiva da empresa. É uma ferramenta de gestão que comprova a efetividade do planejamento, coordenação e controle das atividades dos setores.

É necessário passar por algumas fases para um bom planejamento:

Planejamento do Trabalho: Saber o que se vai fazer;

Para quem; Qual é nosso negócio?

Onde; Prioridade, segmentação

Como? Desafio; Metas

Acompanhamento do Desempenho: Estar a par do progresso do planejado;

Avaliação de Desempenho;

Plano de Desenvolvimento.

Todos as etapas possuem como principal característica a coleta de dados, para que posteriormente sejam processados para que se obtenha um conjunto de informações que serão agregadas e distribuídas em forma de conhecimento dentro da organização.