Gestão Por Desempenho

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Gestão por desempenho

Tutora presencial: Naia Gargitter

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andrelina Vidal RA: 7120497632

Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388

Roberta Nathalie RA: 7121524580

Taguatinga - DF

2014

Andrelina Vidal RA: 7120497632

Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388

Roberta Nathalie RA: 7121524580

Tutor presencial: Naia Gargitter

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera , como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Gestão por desempenho.

Taguatinga-DF

2014

SUMARIO:

INTRODUÇÃO …………………………………………………………… 4

1. Informações da empresa………………………………………..……. 5

2. Quadro de competências …………………….………………………. 8

3. A proposta de melhorias relacionadas à Gestão de Desempenho …… 10

CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………………………………… 15

REFERÊNCIAS…………………………………………………………… 16

INTRODUÇÃO

A Gestão por desempenho, medir desempenho significa sabermos claramente o que esperamos de um indivíduo, de uma equipe, de um projeto ou de uma empresa.

Em uma empresa é suma importância que as organizações possam medir o desempenho ao qual os funcionários e a organização como um todo esta sendo alcançado, para que assim possa melhorar o que precisa ser melhorado e continuar a acertar.

A gestão por desempenho surge para que possamos medir o que estamos a esperar , seja de um quadro de trabalho e da organização como um todo. Para sabermos o que esperamos, precisamos definir nossos objetivos e metas (onde queremos chegar), nosso direcionamento estratégico, nossa missão e nossos princípios.

Gestão por desempenho é importante para uma organização, pois desempenha um papel fundamental o de medir o que se quer melhorar, o que se espera para o futuro.

O futuro de uma empresa esta nas ações do presente, tendo em vista que as ações do presente que trará um garantia melhor que se esta no caminho certo, no caminho do sucesso.

O sucesso de uma empresa depende muito de como esta sendo administrado, gerenciado, a gestão de desempenho auxilia nessas ações bem colaborativas. Por isso da importância do Modelo de Gestão por Desempenho para o processo de Gestão de Pessoas. Tendo em vista que a gestão de pessoas precisa ter um controle do desempenho da organização para que se possa alcançar seus objetivos.

GESTÃO POR DESEMPENHO

1. INFORMAÇÕES DA EMPRESA.

1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA:

Empresa: Banco do Brasil-

Localização: Brasil

Segmento em que atua: Economia

Porte: Grande

Missão: Sua missão, segundo sua filosofia corporativa, é Ser um banco competitivo e rentável, promovendo o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprindo sua função pública com eficiência.

Valores:

• Ética e transparência;

• Compromisso com o desenvolvimento das comunidades e do País;

• Responsabilidade socioambiental;

• Respeito ao consumidor;

• Excelência e especialização no relacionamento com o cliente;

• Gestão participativa, decisão colegiada e trabalho em equipe;

• Ascensão profissional baseada no mérito;

• Marca como diferencial competitivo;

• Pro atividade na gestão de riscos;

• Comprometimento com solidez, rentabilidade, eficiência e inovação;

• Respeito à diversidade;

• Compromisso com os acionistas e a sociedade.

Justificativa da escolha da empresa:

Por se tratar de uma empresar atuante no mercado nacional e internacional, alem de uma das mais procuradas para negociações, financiamento, dentre outros.

Numero de Funcionários:

O Banco do Brasil possui 5.000 agências, estando presente na maioria dos municípios do país, com uma estrutura de mais 110 mil funcionários, além de dez mil estagiários, cinco mil contratados temporários e 4,8 mil adolescentes trabalhadores.

1.2 . ÁREA DE RH E SUAS FUNÇÕES:

Banco do Brasil S.A. (BB) é uma instituição financeira brasileira, estatal, constituída na forma de sociedade de economia mista, com participação da União brasileira em 68,7% das ações. Juntamente com a Caixa Econômica Federal, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, o Banco da Amazônia e o Banco do Nordeste, o Banco